发散
坏点子头脑风暴
先列糟糕点子，为创意有效方案腾出空间。
- 时长
- 15+ 分钟
- 人数
- 3–6 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per person)笔(1 per person)计时器(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·小组围桌而坐或站在白板前。
会前准备Pre-work
引导师
- 在便利贴上准备好挑战陈述。当天
- 设定轻松有趣的基调，并准备启发糟糕想法的提示。当天
流程
布置并框定挑战。
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将挑战写在便利贴上，放在众人都能看到的位置。
- 强调“糟糕的主意”同样受欢迎，答案没有对错之分，以此营造轻松愉快的氛围。
参与者 · Participants
- 倾听并理解挑战。
“糟糕的主意同样受欢迎。”
“答案无对错。”
所有参与者都在看写有挑战的便利贴，看起来已投入。
收口
体验Experience
- 头脑风暴糟糕的主意感觉如何？
收获Learning
- 你将一个糟糕的主意变成一个好主意的过程中学到了什么？
应用Application
- 你可能如何将这种方法应用到工作的其他方面？
下一步 · Next steps
记录重构出的好主意，并考虑对最有前景的几个进行原型制作。
产出
清单
糟糕的主意及重构后的好主意列表。
便利贴按原始糟糕主意和重构后好主意分组，拍照或转录。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在开始时难以产生糟糕的主意。
原因 · Cause
参与者可能感到要有“好主意”的压力，或不理解这个练习。
对策 · Remedy
使用诸如“最糟糕的解决方案可能是什么？”之类的提示来激发想法。
变体
用户反馈变体。
适用场景 · When
当你希望获得外部验证并与潜在用户共创时。
调整 · Modifications
向潜在用户展示一些你最糟糕的主意，并请他们帮忙把这些主意变得出色。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
