发散收敛
创意与概念开发
团队协作，创造性生成想法的流程。
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 2–40 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 以创造性和协作方式产生创意想法
准备
物料Materials
实物
挂纸板或白板(1 per team)马克笔(1 per person)便利贴(2 pads per team)用于点投票的圆点贴纸(5 per person, 可选)
数字工具
随机词/图像生成器（可选）(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·供4-6人团队使用的桌子，并留有活动空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备关键问题并选择2-3种创意工具进行介绍。提前 1 天
- 布置房间，摆放团队桌子和材料。当天
参与者
- 无需前期准备。当天
流程
介绍与团队组建
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成4-6人团队。
- 介绍创意活动的目的并设定背景。
参与者 · Participants
- 组建团队，倾听介绍。
“将参与者组织为约4-6人的团队。”
“介绍创意活动的目的，具体取决于你的实际情境。”
所有参与者都在各自团队中并专注。
收口
体验Experience
- 你们团队最出人意料的想法是什么？
收获Learning
- 哪种创意方法对你们团队最有效，为什么？
应用Application
- 如何将这些创意原则应用在日常工作中？
下一步 · Next steps
团队向全体参与者展示深化后的概念以获取反馈。然后，指定负责人进一步完善最佳想法。
产出
清单
聚类想法清单
按主题分组的便利贴贴在挂纸板上。
决策
通过点投票选出的想法
便利贴或挂纸板上有圆点贴，并显示明确的排名。
产物
概念大纲
一页草图或对已深化想法的描述。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队陷入困境，产生的想法很少。
原因 · Cause
参与者对创意构思感到不自在，或关键问题过于狭窄。
对策 · Remedy
以热身练习开始，并确保关键问题是开放式的。
变体
深度工作坊
适用场景 · When
当目标是经过多轮次开发成熟概念时。
调整 · Modifications
将步骤分布在一天或更长时间内；为每个步骤，尤其是构思和开发，分配更多时间。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
