收敛
影响-努力矩阵
根据影响力和努力程度优先处理软件需求。
- 时长
- 30–240 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 对想法进行优先级排序，避免产生不必要的损耗
- 该练习的结果有助于制定产品路线图
准备
物料Materials
实物
便利贴（Post-its）(1 pad per person)笔或马克笔(1 per person)
数字工具
在线协作工具（FigJam、Mural、Miro 等）(1 shared screen, 可选)
角色Roles
引导师×1产品负责人×1（可选）团队成员×4
场地Space
室内·一面所有参与者可见的大墙或屏幕，上面预先绘制了2x2矩阵（X轴为工作量，Y轴为影响）。
会前准备Pre-work
引导师
- 在墙上或数字白板上准备好影响/工作量矩阵，轴标签和刻度定义清晰明确。当天
- 使用故事点定义‘工作量’刻度（例如 1、2、3、5、8、13）和‘影响’刻度（例如低、中、高）。当天
参与者
- 准备一份待优先级排序的需求或功能列表。提前 1 天
流程
设置并定义刻度
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 展示影响/工作量矩阵并解释坐标轴：工作量（X轴，以故事点为单位）和影响（Y轴，通过团队知识或Kano模型）。
- 与团队一起定义工作量刻度（例如 1、2、3、5、8、13 故事点）和影响刻度（例如低、中、高）。
参与者 · Participants
- 倾听并澄清刻度；就定义达成一致。
“工作量即实现成本，以Scrum点数表示”
“在使用矩阵时，运用团队知识和智慧，或通过‘Kano模型’练习来评估影响”
所有参与者对工作量和影响刻度有共同的理解。
收口
体验Experience
- 矩阵如何帮助你以不同的方式看待优先级？
收获Learning
- 估算工作量或影响时最具挑战性的部分是什么？
应用Application
- 我们如何利用这个优先级排序来规划下一个迭代？
下一步 · Next steps
将优先级排序后的项目转移到产品待办列表中，并根据商定的时间线分派到即将到来的迭代。
产出
矩阵
带有优先级项目的影响/工作量矩阵
一个2x2网格，项目放置在象限中；可以是数字或物理的。
行动项
优先级任务时间线
按实施顺序排列的项目列表，并分配了迭代。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在一张卡片的工作量估算上争论过久。
原因 · Cause
每个想法没有时间限制；讨论变得无休止。
对策 · Remedy
设定严格的时间限制（例如每张卡片5分钟）并使用计时器。
变体
远程工作坊
适用场景 · When
当团队分布在不同地点或远程工作时。
调整 · Modifications
使用带有共享矩阵模板的在线协作工具（FigJam、Mural、Miro）；使用分组讨论室进行小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
