发散收敛
影响与努力矩阵
通过评估影响与努力，优先处理任务。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 4+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 基于影响和努力评估潜在行动
- 分类想法以支持决策制定
- 平衡短期和长期回报考虑
- 促进关于想法优先级的团体讨论
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per person)马克笔(1 per person)用于2x2矩阵的白板或大纸(1 per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于小组的桌子，用于矩阵的墙壁或白板
会前准备Pre-work
引导师
- 准备聚焦问题（例如，“我们下一步该做什么？”）当天
- 绘制2x2矩阵，纵轴标记为“影响”，横轴标记为“投入”当天
流程
框定目标
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 陈述聚焦问题（例如，“做什么？”或“我们需要什么？”）
- 解释矩阵轴：影响（潜在回报）与投入（成本）
- 澄清轴的低端不代表负面
参与者 · Participants
- 倾听并提出澄清性问题
“将目标框定为“做什么”或“我们需要什么”的问题”
“澄清轴的低端“不是负面”以避免误解”
参与者能重述聚焦问题并理解坐标轴
收口
体验Experience
- 矩阵如何帮助你看清想法之间的权衡？
收获Learning
- 关于想法最终在矩阵上的位置，有什么让你惊讶的吗？
应用Application
- 你如何在日常工作中使用这个矩阵来确定优先级？
下一步 · Next steps
为前2-3个速赢项指定负责人，并设定实施时间表
产出
矩阵
影响与投入矩阵
带有便利贴的2x2矩阵，拍照或数字化
行动项
优先级行动清单
包含指定负责人和截止日期的顶级想法清单
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者将所有想法放在高影响、低投入象限
原因 · Cause
误解坐标轴；将低端视为负面
对策 · Remedy
重申低端不代表负面；使用例子进行澄清
变体
大组
适用场景 · When
当需要扩展至众多参与者时
调整 · Modifications
分成小组，每组有自己的矩阵；然后在全体会议上分享结果
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
