探索收敛行动
思维融合
共创视觉地图，整合团队观察与行动计划。
- 时长
- 30+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 让所有的观察、模式和行动想法可视化，供所有人查看
准备
物料Materials
实物
便利贴（多色）(1 pad/person)马克笔（多色）(1/person)大张纸(1 per group of 4)
数字工具
共享白板（例如 Miro、Mural）(1 per group, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·个人工作的桌子，然后为两人一组和四人小组留出空间以铺开大纸。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备多色便利贴和马克笔。当天
- 在开始前简要解释“是什么/所以呢/现在呢”框架。当天
- 为5分钟的个人思维导图设置计时器。当天
流程
个人思维导图
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 陈述主题或挑战，并解释“是什么/所以呢/现在呢”框架。
- 启动5分钟计时器，提醒参与者使用多色便利贴。
参与者 · Participants
- 使用“是什么/所以呢/现在呢”模板进行个人思维导图。
“是什么？你注意到了什么？关于这个挑战，有哪些突出的事实？”
“所以呢？为什么它很重要？是否存在重要的模式或含义？”
“现在呢？你解决问题的第一步或行动是什么？”
每位参与者都拥有一个在三个类别中至少两类（是什么、所以呢、现在呢）贴满了便利贴的思维导图。
收口
体验Experience
- 看到个人观察如何演变成共享地图，感觉如何？
收获Learning
- 在不同小组的地图中出现了哪些模式或洞见？
应用Application
- 从“现在呢”一栏中，你将采取哪些具体行动？
下一步 · Next steps
拍摄所有最终思维融合图的照片，并与小组分享。识别“现在呢”部分中的首要行动项，并指定负责人。
产出
画布
最终思维融合图
一张大纸，上面按“是什么”、“所以呢”、“现在呢”分类组织便利贴，并使用了颜色和形状。
行动项
“现在呢”行动项
每个小组地图中“现在呢”部分所确定的具体行动清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在个人思维导图上花费时间过多，无法完成。
原因 · Cause
没有计时器或时间限制不明确。
对策 · Remedy
设置可见的计时器，并在时间到前1分钟给予提醒。
变体
线上
适用场景 · When
分布式团队或远程工作坊。
调整 · Modifications
使用共享白板工具（如 Miro、Mural），配合数字便利贴。为个人、双人和小组工作创建独立的框架。使用分组讨论室进行双人和小组讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
