发散
不可能的任务
改变关键要素，挑战不可能。
- 时长
- 45–60 分钟
- 人数
- 2–5 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 通过挑战基本假设来生成新想法
准备
物料Materials
实物
马克笔(1 set per team)索引卡(10 per team)挂纸板(1 per team)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·配有挂纸板空间的桌边或分组讨论区的小组。
会前准备Pre-work
引导师
- 设计一个富有挑战性、开放性的问题，激发情感与理性双方面的思考。提前 1 天
流程
介绍挑战
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将准备好的问题写在挂纸板上，并大声朗读。
- 解释挑战：改变一个根本性方面，使其在功能或可行性上变得“不可能”。
参与者 · Participants
- 倾听并提出有关挑战的澄清性问题。
“我们如何在一天内搭建一座房子？”
所有参与者都能用自己的话重述挑战。
收口
体验Experience
- 你们团队中最令人惊讶的想法是什么？
收获Learning
- “不可能”这种约束如何改变了你的思考过程？
应用Application
- 这些方法中，哪些可以应用于你工作中的现实挑战？
下一步 · Next steps
分配后续工作，以进一步探索可能解决方案清单。
产出
清单
可能解决方案清单
挂纸板或索引卡，想法按主题分组。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队卡住了，无法产生想法。
原因 · Cause
问题过于抽象或不够吸引人。
对策 · Remedy
将问题设计为开放且具有挑战性，但避免过于抽象。走动并询问探究性问题。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
