热身行动
远近游戏
通过游戏热身，建立联系并探讨文化问题。
- 时长
- 10–20 分钟
- 人数
- 10–50 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 建立连接，并讨论与企业文化、组织动态和网络建设相关的议题
准备
物料Materials
实物
开放空间（建议户外）(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室外·大型开放空间，参与者站成一个大圈。
会前准备Pre-work
引导师
- 寻找并标记一个足够容纳整个小组的安全开放空间。当天
流程
设置与演示
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 邀请参与者站成一个大圈，以便能够进行眼神交流。
- 演示选择一位“近人”：随机挑选一个人，宣布你的选择，并在圆圈中央跟随他/她。
- 演示选择一位“远人”：再挑选另一个人，宣布你的选择，并与他们保持距离。
参与者 · Participants
- 环顾圈子，进行眼神交流并微笑。
- 选择一位要靠近的“近人”和一位要远离的“远人”，并对选择保密。
“选择一位要靠近的“近人””
“选择一位要远离的“远人””
所有参与者都举手确认他们已经选好了“近人”和“远人”。
收口
体验Experience
- 在移动过程中你注意到了什么？
收获Learning
- 这个活动与团队动力学或对他人的假设有何关联？
应用Application
- 我们可以将哪些洞见应用到我们的工作文化中？
下一步 · Next steps
记录复盘中的关键主题，并讨论如何在团队中加以应对。
产出
其他
复盘洞见
口头讨论；可选择在挂纸板上记录关键要点。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在移动过程中奔跑或发生碰撞。
原因 · Cause
安全规则未清晰传达或执行不力。
对策 · Remedy
在开始移动前，重申禁止奔跑、拥抱或触碰的规则。
变体
更小的圈子
适用场景 · When
当小组人数过多，无法组成一个单圈时。
调整 · Modifications
将圈子分成若干小圈，并行开展活动。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
