发散
一换十
交换想法，让集体创造力倍增。
- 时长
- 20–40 分钟
- 人数
- 6+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 为解决特定问题或利用特定机会而生成并分享想法
准备
物料Materials
实物
纸张(1 sheet per participant)书写工具(1 per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为3-5人的团队提供自由聚集和走动的开放空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个待探索的具体问题、主题或情境。当天
流程
组织团队并向参与者简介。
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成两个或更多，每组3-5人的团队。
- 明确要探索的问题、主题或情境。
参与者 · Participants
- 听取简介并理解主题。
“明确一个待解决的问题、待探索的主题，或待利用的情境。”
所有参与者已在各自团队中并已听取主题。
收口
体验Experience
- 把别人的创意当作自己的来展示感觉如何？
收获Learning
- 通过聆听他人的创意，你获得了哪些新视角？
应用Application
- 本次工作坊中有哪些创意你可以立即应用？
下一步 · Next steps
记录所有选出的有用创意，并指派负责人对其中最优秀的在48小时内跟进。
产出
清单
选出的有用创意
每位团队成员的有用创意数量；可选地，所有创意的汇总列表。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者不单独生成创意，而是立即讨论。
原因 · Cause
引导师未对个人创意生成阶段执行严格的时间限制。
对策 · Remedy
设置清晰的计时器，并提醒参与者保持安静直到计时结束。
变体
变革故事
适用场景 · When
在变革管理工作坊中分享个人轶事。
调整 · Modifications
邀请参与者分享与近期组织变革影响相关的个人轶事；随后用这些故事来说明关键点。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
