探索行动
同伴咨询设置
培养系统智能，有效影响他人。
- 时长
- 30+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 这个练习将帮助培养「系统智能」，旨在能够以正确的方向和方式影响他人
- 它将提升我们「诊断」在面对复杂性和挑战时，我们角色中真实情况的能力，而这反过来又会影响我们影响他人的有效性
准备
物料Materials
数字工具
包含流程和问题提示的幻灯片(1)
模板
供案例陈述者概述挑战的结构化模板(1 per group, 可选)
角色Roles
引导师×1案例陈述者×1顾问×2
场地Space
室内·三人一组，椅子围成一圈或围绕桌子摆放。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备包含流程步骤和十个指导性问题的幻灯片。当天
参与者
- 每位参与者准备一份关于自己挑战的简要描述（地图）以便分享。当天
流程
案例陈述者分享背景信息
⏱ 3 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释整体流程和四步结构。
- 分配角色：每组一位案例陈述者，两位顾问。
- 启动3分钟计时器，让案例陈述者补充背景信息。
参与者 · Participants
- 案例陈述者描述自己的挑战，在先前分享的基础上进一步阐述。
- 顾问们积极倾听，不打断。
“案例陈述者（3分钟）—— 为自己的挑战补充背景信息（基于先前在会议中的分享）。”
案例陈述者已完成发言；顾问们尚未提问。
收口
体验Experience
- 作为案例陈述者，倾听而不回应，感觉如何？
收获Learning
- 通过这个过程，你对自己的挑战获得了哪些新的洞见？
应用Application
- 你会如何在实际工作中运用这种咨询结构来应对复杂挑战？
下一步 · Next steps
鼓励参与者在日后的团队会议中，独立运用这十个指导性问题审视自身挑战，并采用同伴咨询的形式。
产出
其他
每位参与者挑战的洞见和后续步骤
每位案例陈述者在过程中的笔记。
常见陷阱
症状 · Symptom
顾问给出直接建议，而不是提出开放性问题。
原因 · Cause
参与者习惯于解决问题而非咨询。
对策 · Remedy
在开始时强调指导方针；示范几个开放性问题。
变体
延伸同伴咨询
适用场景 · When
当需要对每个挑战进行更深入探索时。
调整 · Modifications
延长每个阶段的时长（例如5+10+10+5分钟），并将每个小组的轮换次数减少为一次。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
