探索收敛
问题树
可视化澄清设计项目中的问题层次。
- 时长
- 120–240 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 对面临的问题有一个概览
准备
物料Materials
实物
小纸片或便利贴(50+ per group)马克笔(1 per person)书写表面（如桌子、墙壁）(1 large surface)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·用于排列便利贴的大桌子或墙面空间；供小组讨论的椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个宽泛的问题陈述以开始练习。当天
流程
头脑风暴设计问题
⏱ 30 分钟
引导师 · Facilitator
- 介绍问题树方法及其目的。
- 陈述宽泛的问题陈述以指导头脑风暴。
- 分发便利贴和马克笔；将计时器设定为30分钟。
参与者 · Participants
- 头脑风暴一系列设计问题，并将其分别写在单独的便利贴上。
“头脑风暴一系列设计问题并将它们写下来。”
每位参与者至少写下了3-5张问题便利贴。
收口
收获Learning
- 关于问题之间的关系，你获得了哪些新的见解？
应用Application
- 你将首先解决哪个核心问题，为什么？
下一步 · Next steps
解决问题，尝试从核心问题开始。如果不可能，则进一步深入到子层级。
产出
产物
问题树图表
便利贴在墙上或桌子上排列成层级树状结构，并拍照记录。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者列出过多问题，难以确定优先级。
原因 · Cause
无法一次专注于一个问题。
对策 · Remedy
使小组每次只专注于一个问题，以避免不堪重负并确保分析的深度。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
