收敛
多方案共识决策法
通过投票促进决策，就备选方案达成共识。
- 时长
- 20–60 分钟
- 人数
- 5–30 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 以一种允许每个人表达自己观点的方式，就多个备选方案达成决策
准备
物料Materials
实物
挂纸板或牛皮纸(1 sheet)马克笔(1 per participant)纸(1 sheet per participant)便利贴（可选）(1 pad per participant, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·房间内放置明显的挂纸板或牛皮纸桌；参与者就座并有书写平面。
会前准备Pre-work
引导师
- 在挂纸板上准备一个列出所有替代方案的表格。当天
- 开始前，向小组澄清并确认所有替代方案。当天
流程
设置并解释评分等级
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 在挂纸板或牛皮纸上显示替代方案表。
- 解释1–10的评分等级：10 = “终极选择，欢呼雀跃”，1 = “灾难，一切崩溃”。
- 说明参与者将在纸上私下写下评分，而非直接在表格上写。
参与者 · Participants
- 听取指示，如有需要提出澄清问题。
“对每个替代方案用1到10之间的数字评分。”
“如果该替代方案是他们选择的，并且会欢呼雀跃，这是终极选择，没有任何负面因素，则打10分。”
“如果这是灾难，一切都会崩溃，我对此会感到非常糟糕，则打1分。”
所有参与者都准备好纸笔；没有人对等级感到困惑。
收口
体验Experience
- 私下对每个替代方案评分感觉如何？
收获Learning
- 从评分中，你了解到小组的哪些优先级？
应用Application
- 我们如何利用这个优先级列表做出最终决定？
下一步 · Next steps
将优先级列表作为最终决定的基础；记录结果并与小组分享。
产出
排序清单
替代方案优先级列表
挂纸板或数字表格显示每个替代方案及其总分/平均分，按从高到低排序。
常见陷阱
症状 · Symptom
方法结束后，参与者不接受决定。
原因 · Cause
方法解释得不够清楚。
对策 · Remedy
在开始前花时间充分解释目的和等级；解答任何问题。
变体
线上版本
适用场景 · When
远程或混合式工作坊。
调整 · Modifications
使用带有评分等级的虚拟互动工具（例如 Slido）或实时在线投票，让参与者表明他们的选择。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
