发散收敛
电梯演讲
打造有说服力的提案赢得支持。
- 时长
- 30–90 分钟
- 人数
- 4–12 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 关注概念的可行性和商业价值
- 识别关键卖点和盈利模式
- 在现实约束下练习推销创意
- 从投资者角度评估想法
准备
物料Materials
实物
挂纸板或白板(1 per group)马克笔(1 per person)计时器(1)便利贴(1 pad per group, 可选)
角色Roles
引导师×1风险投资人（VCs）×2创业者×5
场地Space
室内·≥ 30 m²·小组在各自区域；设有舞台或前方的展示区。
会前准备Pre-work
引导师
- 确定要路演的产品/服务；准备简要描述。当天
物流场地
- 安排房间布局，包含小组工作区和展示区。当天
流程
组建小组并分配角色
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成小组（两人一组或三人一组）。
- 指定一组为风险投资人（VCs），其余为创业者。
- 宣布要路演的产品/服务。
参与者 · Participants
- 进入指定的小组。
- 听取产品/服务的定义。
“分成小组（两人/三人一组）；其中一组为VCs，其余为创业者。”
“确定一个产品/服务。”
所有参与者都已在自己小组并了解各自角色。
收口
体验Experience
- 准备路演最具挑战性的部分是什么？
收获Learning
- VC的提问揭示了你的概念的什么？
应用Application
- 你如何将这种路演视角应用到实际产品开发中？
下一步 · Next steps
记录每个路演的关键见解和VC反馈；利用它们完善产品概念。
产出
产物
路演材料（挂纸板、笔记）
挂纸板页或路演的数字照片。
决策
胜出路演选择（可选）
口头宣布或书面记录。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组在准备上花太多时间，导致时间不够。
原因 · Cause
引导师没有严格执行10分钟的准备时间限制。
对策 · Remedy
严格计时准备阶段，并给出2分钟提醒。
变体
无竞争变体
适用场景 · When
当参与者彼此很熟悉，竞争可能引起紧张时。
调整 · Modifications
跳过胜者选择；专注于反馈和讨论。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
