发散
六顶思考帽
分离思维模式，促进清晰决策。
- 时长
- 10–30 分钟
- 人数
- 8+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 建设性地创造、探索和发展想法
准备
物料Materials
实物
实体帽子或彩色卡片（蓝色、绿色、红色、黄色、黑色/灰色、白色）(1 set per group, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·圆形或U型座位安排，让所有参与者都能互相看到对方和引导师。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备清晰解释每种帽子的用途和示例语句。当天
流程
介绍与蓝帽设置
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 用示例解释每种帽子的用途。
- 戴上蓝帽，为会议设定议程、焦点和帽子的顺序。
参与者 · Participants
- 倾听并提出关于帽子的澄清问题。
“蓝帽是控制帽。用于思考关于思考的过程。”
“蓝帽设定议程、焦点和帽子的顺序，确保遵守指南，并请求摘要、结论、决策和行动计划。”
所有参与者都能说出至少三种帽子及其用途。
收口
体验Experience
- 一次只专注于一种思考模式感觉如何？
收获Learning
- 使用不同的帽子你获得了哪些新的见解？
应用Application
- 你如何能在自己的工作或团队讨论中应用六顶思考帽？
下一步 · Next steps
总结会议的关键想法和益处。分配行动项以进一步探索最佳想法。
产出
清单
想法与益处列表
记录信息、想法和益处的挂纸板或数字文档。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者争论或混合思考模式，而不是使用同一种帽子。
原因 · Cause
引导师没有执行所有人同时使用同一种帽子的规则。
对策 · Remedy
提醒小组：“我们现在都戴着同样的帽子。请只以那种模式发言。”
变体
缩短流程
适用场景 · When
当时间有限时（共10分钟）。
调整 · Modifications
仅使用三种帽子：白帽、绿帽和黄帽。跳过红帽、黑帽和蓝帽。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
