探索发散收敛
六顶思考帽
运用六顶思考帽，系统探索多元视角。
- 时长
- 60+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 目标：提出你的问题，并轮流戴上每一顶帽子，以跳出固有的思维模式，从而探索新的解决方案
准备
物料Materials
实物
六顶彩色帽子或卡片（白色、黄色、红色、黑色、绿色、蓝色）(1 set per group)纸和笔(1 per participant)
角色Roles
引导师×1参与者×5
场地Space
室内·圆形或U形座位安排，中间放置材料的桌子。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个清晰的问题陈述或决策主题供小组探讨。当天
- 打印或制作视觉辅助材料，说明每顶帽子的作用。提前 1 天
流程
介绍与准备
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释六顶思考帽方法的目的：从多个角度探索问题或决策，避免混乱。
- 描述每顶帽子的角色：白色（事实）、黄色（乐观）、红色（情感）、黑色（谨慎）、绿色（创造力）、蓝色（过程控制）。
- 向小组呈现问题陈述或决策主题。
参与者 · Participants
- 倾听并就方法提出澄清性问题。
“波诺的六顶帽子方法，既是一种团队管理方法，也是一种个人管理方法。”
“这种方法有助于处理问题、做出决策，同时避免思路混乱，并避免对新奇和不寻常的想法进行压制。”
所有参与者至少能说出三顶帽子及其相关的思维模式。
收口
体验Experience
- 采用一种非你天生的思维风格是什么感觉？
收获Learning
- 通过不同的帽子看问题，你获得了哪些新见解？
应用Application
- 你如何在日常工作或个人决策中使用此方法？
下一步 · Next steps
记录最终决定或行动计划，并分配后续行动的责任。
产出
决策
平衡的决定或行动计划
一份决策的书面总结，包括关键事实、好处、风险以及考虑过的创造性替代方案。
清单
各帽子的具体笔记
挂纸板页面或数字文档，每顶帽子的贡献各一列。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在白帽阶段将情感与事实混合。
原因 · Cause
引导师对帽子角色解释不足或执行不力。
对策 · Remedy
重申规则：只允许客观数据；温和地引导情感评论到红帽阶段。
变体
个人使用
适用场景 · When
当一个人需要独自做出决策或分析问题时。
调整 · Modifications
个人依次戴上每一顶帽子，每顶帽子思考几分钟，并写下每个视角的想法。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
