探索发散收敛
生态循环规划
识别障碍与机遇，推动活动组合进展
- 时长
- 120–120 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 识别创造性破坏
- 平衡创新与效率
- 规划活动组合
准备
物料Materials
实物
空白Ecocycle地图工作表（每位参与者一份）(1 per participant)Ecocycle地图的大幅墙报版(1)便利贴(Multiple pads)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·打开平坦的墙面以悬挂大海报；椅子按4人一组摆放，可搭配小圆桌或不使用。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备Ecocycle概念介绍和空白工作表。当天
物流场地
- 布置一面平整的开放墙面，挂上大海报，并留出站立空间。当天
流程
介绍Ecocycle概念
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释四个发展阶段：诞生期、成熟期、创造性破坏期、重生期。
- 向每位参与者分发一张空白Ecocycle地图。
参与者 · Participants
- 倾听介绍并领取空白地图。
“邀请小组使用诞生期、成熟期、创造性破坏期和重生期这四个发展阶段，检视、整理并优先排序当前活动。”
每位参与者手中都有一张空白Ecocycle地图。
收口
体验Experience
- 关于Ecocycle上活动的放置，最让你惊讶的是什么？
收获Learning
- Ecocycle如何帮助你既看到森林也看到树木？
应用Application
- 你将采取哪些初步行动步骤来应对僵化陷阱和稀缺陷阱？
下一步 · Next steps
为最重要的行动步骤指定负责人，并安排后续会议以检视进展。
产出
产物
附有活动和行动步骤的Ecocycle地图
大型墙报，贴有便利贴；拍照存档。
行动项
僵化陷阱和稀缺陷阱的初步行动步骤
写在便利贴或共享文档上的行动步骤清单
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者从整个市场策略组合开始。
原因 · Cause
活动的领域或范围过于宽泛。
对策 · Remedy
从一个更简单、有形且大家都有共同经历的项目开始。
变体
以关系为中心的Ecocycle
适用场景 · When
当小组希望评估与客户/供应商的关系时。
调整 · Modifications
列出重要关系而非活动；将其置于Ecocycle上，并纳入步骤7-9。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
