探索收敛
泛层级
理解嵌入式系统如何互动、演化与自组织
- 时长
- 120–120 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 理解跨尺度动态
- 处理系统演化
- 识别杠杆点
准备
物料Materials
实物
每位参与者一份空白的Panarchy图表讲义(1 per participant)大幅墙报或挂纸板版本的Panarchy图表(1)便利贴(Multiple pads)用于绘制Panarchy图形的挂纸板页(Several)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一个房间，有一面平整无障碍的墙和足够的空间，让参与者可以在墙前舒适地站立。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个示例（例如，MRSA感染）来介绍Panarchy和Ecocycle。当天
- 将大型Panarchy图表设置在墙上。当天
流程
介绍Panarchy
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 用一个示例（例如，MRSA感染）介绍Panarchy（及必要时介绍Ecocycle）。
- 将空白Panarchy图表分发到每位参与者手中。
参与者 · Participants
- 听取介绍并领取讲义。
“用一个示例（例如，MRSA感染）介绍Panarchy（及必要时介绍Ecocycle）。”
“分发空白Panarchy图表。”
所有参与者手中都有一张空白Panarchy图表。
收口
体验Experience
- 关于你识别出的层级，最让你惊讶的是什么？
收获Learning
- Panarchy 框架如何改变了你对这个挑战的理解？
应用Application
- 你可以采取哪一项即时行动来影响你之上或之下的层级？
下一步 · Next steps
定期回顾并更新 Panarchy 图表，以追踪进展和新机会。
产出
产物
带有行动步骤的 Panarchy 图表
大型墙挂图表，用便利贴在每个层级标出行动步骤。
行动项
优先级排序后的行动步骤
从 What, So What, Now What? 复盘得出的首要行动步骤列表
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者跳过个人反思，直接进入小组讨论。
原因 · Cause
引导师没有强制执行安静的独立工作时间。
对策 · Remedy
重申：“独自用5分钟列出因素——暂时不要交谈。”
变体
与其他方法结合使用
适用场景 · When
以推动聚焦的行动步骤。
调整 · Modifications
与Ecocycle、1-2-4-All、What I Need from You、Social Network Webbing、Celebrity Interview和W³（What, So What, Now What?）结合使用。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
