探索发散收尾
泛层级系统分析（Panarchy）
识别思想传播的障碍和机遇。
- 时长
- 120–180 分钟
- 人数
- 5+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 理解嵌套系统如何互动、演化、传播创新并实现转型
准备
物料Materials
实物
空白 Panarchy 图表讲义(1 per participant)大型墙面海报或翻页挂图版的 Panarchy 图表(1)便利贴(multiple pads)翻页挂图纸页(several)马克笔(1 per participant)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·无遮挡的平整墙面，有空间站在墙前，以及供4人小组使用的空间
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一面大墙面空间，配有便利贴和马克笔，用于层级的可视化映射。当天
- 准备一个 Panarchy 示例（例如 MRSA 感染），向参与者展示。当天
流程
介绍 Panarchy
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 如有需要，解释 Panarchy 和生态周期的概念。
- 展示一个示例（例如 MRSA 感染的 Panarchy），并分发空白 Panarchy 图表。
参与者 · Participants
- 倾听介绍并领取空白图表。
“介绍 Panarchy（以及生态周期，如果需要的话）的概念。展示一个示例，例如下方辅助材料中的 MRSA 感染 Panarchy，并向每位参与者分发一份空白的 Panarchy 图表。”
每位参与者手中都有一份空白的 Panarchy 图表。
收口
体验Experience
- 关于各层面间的相互依赖性，最让你惊讶的是什么？
收获Learning
- Panarchy框架如何改变了你对该挑战的理解？
应用Application
- 你将采取什么行动来影响你之上或之下的层面？
下一步 · Next steps
随着小组继续工作以传播其创新，定期重新审视并更新Panarchy图表。
产出
产物
显示出层面和行动步骤的Panarchy图表
每个层面上贴有便利贴的大型墙挂图表，拍照或记录。
清单
按优先级排列的机会与障碍清单
小组头脑风暴产生的书面清单。
行动项
针对每个机会和障碍的首步行动步骤
贴在Panarchy图表上的便利贴
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者跳过静默反思，直接开始交谈。
原因 · Cause
引导师没有保持沉默或强制执行个人步骤。
对策 · Remedy
重申：“先独自一分钟——笔动起来，不要说话。”
变体
个人Panarchy
适用场景 · When
当聚焦于个人挑战或个人创新时。
调整 · Modifications
通过以下提问将Panarchy用于个人：“哪些因素在你之上和下之的层面促成了你的挑战存在？哪些因素正在延续你面临的挑战？在每个层面上产生变化的不同速度是怎样的？”
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
