发散收敛行动收尾
生态循环规划
通过活动周期图消除瓶颈。
- 时长
- 90–100 分钟
- 人数
- 5+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 分析完整的活动与关系组合，以识别进展的障碍与机遇
准备
物料Materials
实物
空白Ecocycle map工作表（每位参与者一份）(1 per participant)Ecocycle map的大型墙上海报版本(1)便利贴(Multiple pads)马克笔(1 per participant)
角色Roles
引导师×1参与者×4
场地Space
室内·开放平整墙面，留有站立空间；椅子每4个一组，可配或不配小圆桌。
会前准备Pre-work
引导师
- 在一张大墙上海报上准备Ecocycle地图，并标注各个阶段（诞生、成熟、创造性破坏、重生）。当天
- 明确需要考虑的活动领域或范围（例如，部门、职能或整个公司）。提前 1 天
参与者
- 反思其工作小组中当前的活动、项目或倡议。当天
流程
介绍Ecocycle
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释四个阶段：诞生、成熟、创造性破坏、重生。
- 向每位参与者分发空白Ecocycle地图。
参与者 · Participants
- 听取介绍并领取空白地图。
“邀请小组利用四个发展阶段（诞生、成熟、创造性破坏和重生）审视、整理并排定当前活动的优先顺序。”
所有参与者手中都有一张空白的 Ecocycle 地图。
收口
体验Experience
- 看到生态周期上活动的全貌是什么感觉？
收获Learning
- 关于你所在小组活动的平衡，你有什么见解？
应用Application
- 你将采取哪些第一步行动来解决僵化和贫困陷阱？
下一步 · Next steps
优先排序行动步骤并分配责任以确保跟进执行；考虑进行第二轮以便更深入分析。
产出
产物
带有已放置活动的生态周期图
大墙面海报，按阶段分组的便利贴；拍照存档。
行动项
针对僵化和贫困陷阱的第一步行动步骤
带有指定负责人和截止日期的行动步骤列表。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在没有明确标准的情况下放置活动，导致混乱。
原因 · Cause
活动领域或规模不够明确。
对策 · Remedy
非常明确所考虑的活动领域或类型；检查活动以确保它们在相似的规模和领域内。
变体
关系 Ecocycle
适用场景 · When
当焦点是关系而非活动时。
调整 · Modifications
请参与者列出与内部/外部客户/供应商的重要关系，并将其放置在 Ecocycle 上；纳入最后四个步骤。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
