发散收敛
敏捷宣言小组工作
运用敏捷宣言原则建立共同理解。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 建立共同理解，就「这对我们意味着什么？」达成共识
准备
物料Materials
实物
敏捷宣言原则（可在屏幕上显示、打印或书写）(1 per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·适合4-6人小组的桌椅，配备屏幕或挂纸板供所有人观看。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一张幻灯片或讲义，列出敏捷宣言的四个原则。当天
流程
个人自我评估
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 在屏幕或讲义上展示敏捷宣言的四个原则。
- 请参与者使用1-5级量表，独立评估团队在每个原则上的表现。
参与者 · Participants
- 默默地根据每个原则（1-5级）评估团队。
“首先让参与者独立对团队在每个原则上的表现进行评分（例如1-5级），以便在小组讨论前引发个人反思。”
所有参与者均已写下自己的评分。
收口
体验Experience
- 从自我评估中得到的最令人意外的洞见是什么？
收获Learning
- 这些原则如何帮助你以不同的视角看待团队文化？
应用Application
- 你首先会落实哪项工作妙招？如何衡量其影响？
下一步 · Next steps
记录已达成一致的工作妙招，并指定负责人在下一个迭代或当周内落实。
产出
行动项
工作妙招与下一步行动
从“优点/改进点”轮次中得出的可操作改进措施列表，记录在挂纸板或数字白板上。
常见陷阱
原方法未记录明确陷阱。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
