收尾
运用白象原则挑战团队敏捷性
运用白象原则反思团队协作。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 这可以用作一次复盘活动、团队重置活动，或者任何你想激发团队对协作方式进行反思的时刻
准备
物料Materials
实物
《敏捷原则》卡片（打印套件）(1 set)带有谱线的大海报（从“我们这方面做得很好”到“我们需要在这方面努力”）(1)马克笔或便利贴用于注释(1 per person, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一张大桌子或开阔的地面空间，配有一张所有人都能看到的展板。
会前准备Pre-work
引导师
- 打印《敏捷原则》卡片并准备带有谱线的海报。提前 1 天
- 将活动定位为建设性的挑战而不是批评，以维持心理安全感。当天
流程
布置并解释规则
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 展示带谱线的海报，并把《敏捷原则》卡片放在旁边。
- 讲解规则：每轮，一位参与者可以选择一张卡片放在谱线上、移动一张已放置的卡片，或者跳过；只有轮到的人可以发言。
- 设定预期：团队从练习中获得的收益将取决于他们投入的程度；鼓励勇敢和志存高远。
参与者 · Participants
- 倾听规则，如有疑问可提出澄清。
“团队中的每个人将轮流执行以下任一操作：拿起一张卡片，将其放在海报谱线上“这方面做得很好”与“需要在这方面努力”之间的某个位置，并用一句话解释原因；移动已放置在海报上的一张卡片，同样用一句话解释；跳过——表示他们满意当前卡片的位置已经公平地代表了团队。”
“设定预期：团队从练习中的收获取决于投入——现在是勇敢且志存高远的时候。”
所有参与者确认他们理解三种可能的动作（放置、移动、跳过）。
收口
体验Experience
- 移动别人放置的卡片是什么感受？
收获Learning
- 你对团队协作方式获得了什么新视角？
应用Application
- 谱线底部哪个原则最重要先改进？
下一步 · Next steps
进行一次精益咖啡会议，针对最需要改进的1-2个原则产生实验；指派负责人和时间表。
产出
产物
最终海报及卡片摆放
拍摄展示所有卡片摆放的谱线海报照片。
行动项
来自精益咖啡的改进实验
带有负责人和时间表的实验列表，记录在共享空间中。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者选择安全行事，仅放置卡片而不移动他人卡片；停留在表面讨论。
原因 · Cause
心理安全感不足或挑战的期望不明确。
对策 · Remedy
重申本次练习是建设性挑战而非批评；作为引导师，亲自移动一张卡片作为示范。
变体
回顾会议跟进：精益咖啡
适用场景 · When
当作为回顾会议的一部分以产生具体的实验时。
调整 · Modifications
主要练习之后，进行一次精益咖啡会议，聚焦于最终落在谱线底部的原则。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
