探索行动
团队自我评估
结构化自我评估促进诚实的团队协作洞察。
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 2–10 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 支持团队探索其协作方式
准备
物料Materials
实物
挂纸板用纸（每个参与者一张，另外为引导师准备额外纸张）(1 per participant + 1)便利贴（单一颜色）(1 pad per participant)粗头马克笔（黑色）(1 per participant)小号彩色圆点贴纸（单一颜色）(1 sheet per participant)美纹胶带(1 roll)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·供个人工作的桌椅；一个所有人都能看到的大白板或挂纸板。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一块白板或挂纸板，写上6个维度：团队关系与环境、信息与决策、责任与问责、学习与个人目标、集体目标、利润与生产力。当天
- 为每位参与者准备挂纸板纸张，划上5条水平线分成6个区域，分别标注每个维度。当天
流程
个人对维度的反思
⏱ 30 分钟
引导师 · Facilitator
- 在白板/挂纸板/屏幕上写下6个维度，让所有人都能看到。
- 给每位参与者一张挂纸板纸，上面划有5条水平线分成6个区域，分别标注了每个维度。
- 引导参与者为每个维度写下完成“作为一个团队，我们……”的陈述，然后按照从最需要改进（左侧）到最值得庆祝（右侧）的顺序排列。
参与者 · Participants
- 静静反思30分钟，在挂纸板上为每个维度写下陈述。
- 将陈述在纸上从最需要改进（左侧）到最值得庆祝（右侧）排列。
“作为一个团队，我们……”
每位参与者都有一张填写完毕的挂纸板，上面从左到右排列着陈述。
收口
体验Experience
- 以这种结构化的方式反思团队动态感觉如何？
收获Learning
- 从集体地图中出现了哪些模式或意外发现？
应用Application
- 基于我们的洞察，本周我们可以实施的一个小迭代是什么？
下一步 · Next steps
将洞察数字化为协作文档。团队应决定下一步：庆祝积极方面、安排关于发展领域的讨论会议，或举办 Engineering Your Team OS 工作坊。
产出
产物
数字化团队自我评估文档
包含聚类陈述、点投票结果和商定下一步的协作文档（如 Google Doc）。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者责怪个人而不是将团队视为一个系统。
原因 · Cause
引导师未清晰解释“操作系统”隐喻或对团队动态的关注。
对策 · Remedy
在开始时重申：“我们是在评估整个团队，而不是个人。”使用操作系统隐喻来强化系统性思维。
变体
线上版本
适用场景 · When
当团队分散或远程工作时。
调整 · Modifications
使用在线白板工具（如 Miro），设置6个区域；参与者以数字化方式添加便利贴。进行点投票时，使用工具的投票功能或共享文档中的表情符号。使用非语言提示（如 Zoom 反应）来表示发言轮次。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
