探索行动
双人团队
强化一对一互动，提升团队协作。
- 时长
- 20+ 分钟
- 人数
- 2+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 提升工作满意度和组织效能
准备
物料Materials
实物
为每位参与者准备好纸笔。(1 set per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·两人一组面对面坐，留有书写空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个正面的两人一组互动的清晰示例来分享。当天
- 如果是线上，设置分组讨论室并测试视频会议工具。提前 1 天
流程
介绍与示例
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释目的：通过识别相互帮助来改善两人一组的互动。
- 分享一个正面的两人一组互动的清晰示例（例如，经理-秘书清单）。
参与者 · Participants
- 倾听并就方法提出澄清性问题。
“组织中的许多业务都是在两人一组之间进行的。”
“只要能彼此愿意倾听，就可以用简单的方法改进它们。”
参与者可以描述他们需要创建的两个清单。
收口
体验Experience
- 表达出你们可以如何互相帮助时，感觉如何？
收获Learning
- 关于搭档的需求，你了解到什么让你感到惊讶？
应用Application
- 如何将此方法应用于工作中其他的两人一组关系中？
下一步 · Next steps
展示共识，并在一周内跟进检查进展。
产出
协定
两人一组共识清单
已商定行动项的书面清单，展示或记录。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者对每个要求都让步，随后感到被利用。
原因 · Cause
协商中缺乏公平；一方占据主导地位。
对策 · Remedy
提醒参与者要追求公平，不要对每个要求都“让步”。
变体
线上
适用场景 · When
分布式团队或远程参与者。
调整 · Modifications
在视频会议中使用分组讨论室；若无此功能，则使用私信或 Slack。对于困难的对话，让参与者提前发送提议的问题，以便进行优化。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
