热身
团队联结
促进积极沟通，加强职场凝聚力。
- 时长
- 时长不定
- 人数
- 25+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 实现工作场所的高绩效和高生产力
准备
物料Materials
实物
绳子(1 long rope (sufficient for all participants))便利贴(1 pad per person)笔(1 per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·足够开阔的空间，让所有参与者能围成一圈，手握一根长绳。
会前准备Pre-work
引导师
- 选择三个与工作坊目标相关的开放式问题。当天
物流场地
- 确保绳子足够长，让所有参与者围成一圈时都能舒适地握住。当天
流程
围圈设置与说明
⏱ 2 分钟
引导师 · Facilitator
- 请参与者围成一圈，双手握住绳子。
- 说明三轮活动：每轮提出一个问题；回答后，将绳子绕拳头一圈并传递下去。
参与者 · Participants
- 围成一圈，握住绳子。
“站成一圈，握住绳子”
“在三轮中，提出三个与工作坊目标相关的深刻问题”
所有参与者围成一圈站立，每人都双手握住绳子。
收口
体验Experience
- 缠绕绳子的身体动作如何影响你的分享体验？
收获Learning
- 从三轮活动中涌现出哪些共同主题或意外洞察？
应用Application
- 你将应用这次对话中的什么来改进团队沟通？
下一步 · Next steps
在共享板上总结关键挑战和洞察；在48小时内为最优先行动指定负责人。
产出
产物
装饰有答案的绳子
每位参与者有三个结的绳子，上面贴满了写有每个问题答案的便利贴。
常见陷阱
症状 · Symptom
一人主导谈话，让其他人等待。
原因 · Cause
每次回答没有时间限制；引导师没有干预。
对策 · Remedy
为每次回答设定30–60秒的时间限制；时间到后礼貌地继续。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
