发散
头版新闻
通过制作头版新闻标题，展望未来成功。
- 时长
- 40–90 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 确定团队理想的未来、事情变得不同的迹象，甚至是帮助团队达成目标的一些关键步骤
准备
物料Materials
实物
挂纸板纸(1 per team)马克笔(1 set per team)
数字工具
虚拟白板工具（如Miro）或共享的PowerPoint(1 per team, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·4至6人的小组，分布在不同的桌子或分组讨论室。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个明确的未来年份（如2030年）和示例标题/媒体机构。当天
流程
设定情境
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 宣布未来年份（如2030年），并解释情景：媒体正在庆祝团队的成就。
- 提供示例标题或媒体机构来激发创造力。
参与者 · Participants
- 倾听并就情景提出澄清性问题。
“想象我们已经被传送到了XX年后的未来。媒体正在庆祝团队的成就。”
参与者点头或提问；没有人看起来困惑。
收口
体验Experience
- 想象未来头版时，最令人兴奋的部分是什么？
收获Learning
- 各团队在成功的样子方面出现了哪些共同主题？
应用Application
- 我们如何利用这一愿景来指导后续步骤？
下一步 · Next steps
记录共同主题，并将其用于为战略规划或团队目标提供信息。
产出
产物
头版艺术作品
带有标题、引述、图片和成功因素的挂纸板或数字白板。
清单
共同主题列表
在单独的挂纸板或数字文档上突出显示的模式。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队只关注业务指标，而忽略了人的视角。
原因 · Cause
引导师没有提示客户、员工和社区视角。
对策 · Remedy
强化要求，要包含来自客户、员工和社区的引述。
变体
虚拟
适用场景 · When
远程团队。
调整 · Modifications
使用虚拟白板工具（如Miro）或共享的PowerPoint来创建头版；使用分组讨论室进行小组工作。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
