发散行动
未来封面
设计杂志封面，展望未来愿景。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 8–40 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 建立对未来的积极态度，并为具体的后续步骤做好准备
准备
物料Materials
实物
笔和纸(1 set per group)马克笔、彩纸、贴纸和其他手工材料(Variety for all groups)插钉板或挂纸板(1 per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·4-6人的小组，桌子有充足的空间放置手工材料和挂纸板。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备各种手工材料，并确保每个小组有充足的空间。当天
流程
介绍和小组组建
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 邀请参与者展望团队/公司的成功未来。
- 组成4-6名参与者的小组。
参与者 · Participants
- 听取引导师的指示。
- 进入指定的小组。
“邀请参与者展望团队/公司的成功未来。”
所有参与者都在各自的小组中，材料已准备就绪。
收口
收获Learning
- 我们实现的第一个里程碑是什么？
应用Application
- 从今天的角度，最佳下一步是什么？
下一步 · Next steps
记录封面页和里程碑，并为商定的下一步指定负责人。
产出
产物
Future Cover Page 视觉化
挂纸板或插钉板，上面有图画、标题和手工元素。
行动项
下一步清单
从逆向工程讨论中得出的商定行动的书面清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
由于自我审查，小组创建的愿景过于谨慎。
原因 · Cause
参与者对大胆设想犹豫不决。
对策 · Remedy
在愿景阶段鼓励各小组大胆设想，避免自我审查，强调没有想法是过于雄心勃勃的。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
