发散收敛

封面故事

通过纯粹广阔的想象力，构想理想未来状态。

时长: 60–90 分钟
人数: 4+ 人
形式: 线上 + 线下
来源: Gamestorming

这个方法能做到

围绕组织的理想未来状态进行扩展性思考
放下怀疑，设想一个卓越的未来成就
鼓励参与者'大胆思考'并想象可能性
为之前可能未考虑过的未来愿景播下种子

适用场景

行业Industries

科技教育非营利咨询医疗政府

团队规模Team size

3–10 人11–30 人31–100 人

会议类型Meeting type

创意启动协同

流程

准备模板

⏱ 15 分钟

引导师 · Facilitator

在纸上或白板上绘制大型模板，包含类别：封面、标题、侧栏、引语、头脑风暴、图片。
每4-6名参与者创建一个模板。
在每个站点放置马克笔和笔。
布置房间，设置小组工作用的桌子。
确保每个模板足够大，便于小组协作。
准备一个示例模板作为示范。
测试标记以确保其正常工作。
安排座位以便小组轻松互动。

所有模板可见，材料准备就绪。

流程

解释游戏和类别

⏱ 10 分钟

引导师 · Facilitator

介绍游戏：“我们将想象我们的组织出现在一本著名杂志的封面上。”
定义每个类别：封面（大故事）、头条（实质内容）、边栏（有趣的方面）、引语（来自任何人）、头脑风暴（初步想法）、图片（插图）。
强调使用过去时态和大胆思考。
展示示例模板并指向每个类别。
说明各组将有30-45分钟时间创作他们的封面故事。
鼓励参与者暂时放下怀疑，大胆想象。
回答任何澄清性问题。
营造积极、热情的氛围。

"想象一下，一年后的今天，我们的组织取得了如此惊人的成就，以至于我们登上了某家知名杂志的封面。让我们假装这已经发生了。"

"使用过去时态，仿佛这一切已成事实。"

参与者点头并可以重复类别。

静默想象

⏱ 5 分钟

引导师 · Facilitator

请参与者闭上眼睛或移开视线，想象最佳的未来情景。
用问题引导：'我们实现了什么？谁在庆祝？头条新闻是什么？'
保持房间安静且专注。
观察每个人都在进行反思。
在时间结束前1分钟给出提醒。
用铃声或拍手示意静默时间结束。
鼓励参与者如果愿意，可以记下初步想法。
重申这是一个狂野的梦想，不受现实约束。

"花5分钟静默想象最不可思议的成功故事。发生了什么？感觉如何？让你的想象力自由驰骋。"

房间安静，参与者显得沉思。

分组创作封面故事

⏱ 40 分钟

引导师 · Facilitator

将参与者分成4-6人的小组。
给每组一个模板和马克笔。
指示各组选一名记录员或共同协作。
在各组间走动，给予鼓励并回答问题。
提醒各组使用过去时态并大胆想象。
把控时间，并宣布时间过半。
通过提出启发式问题帮助陷入困境的小组。
确保所有类别都被涵盖。

"记住，这是一个已经实现的梦想。用过去时态书写。"

"杂志会如何报道我们？会出现哪些引语？"

每组有一个已填写的模板，包含所有类别的内容。

展示愿景

⏱ 20 分钟

引导师 · Facilitator

重新召集所有小组。
邀请每个小组在5-10分钟内展示他们的封面故事。
鼓励每次展示后给予掌声和积极反馈。
在活动挂图上记录共同主题。
提出澄清性问题以加深理解。
把控时间，确保所有小组都能展示。
每次展示后引导简短的问答环节。
感谢每个小组的创意。

"我们来听听每个小组的汇报。你们的封面故事是什么？"

"我们看到了哪些共同主题？"

所有小组已完成展示，共同主题已记录。

复盘并提取洞见

⏱ 15 分钟

引导师 · Facilitator

引导讨论，分享观察、洞见和关切。
提问：“什么让你们感到惊讶？出现了哪些主题？”
突出可能为战略提供信息的模式。
在活动挂图上记录关键要点。
将想象的未来与可操作的下一步行动联系起来。
感谢参与者的创造力和开放态度。
可选：请参与者分享他们将带走的一件事。
以见解总结结束会议。

"你注意到故事中的什么？有没有共同的主题？"

"我们如何将其中一些想法推进？"

关键洞见被记录，参与者感到备受启发。

搭配组合

组合Pair with

事前剖析start-to-vision

ORID 复盘

事实Objective发生了什么？

你们小组创作的封面故事是什么？
你们填写了哪些类别？

感受Reflective你有什么感受？

想象这样一个积极的未来感觉如何？
故事中最令人兴奋的部分是什么？

意义Interpretive这意味着什么？

你在不同小组之间注意到了哪些主题或模式？
这个愿景告诉我们关于我们共同愿望的什么？

行动Decisional你会做什么？

我们可以采取什么行动来迈向这个愿景？
我们如何在日常工作中保持这一愿景的活力？

常见陷阱

症状 · Symptom

参与者难以既大胆思考又保持现实。

原因 · Cause

他们被当前的限制和对不切实际的恐惧所束缚。

对策 · Remedy

强调这是一个纯粹的想象练习；没有想法是过于疯狂的。使用诸如“如果我们拥有无限资源会怎样？”这样的提示。

症状 · Symptom

一个人主导了小组的模板。

原因 · Cause

强势个性或指定的记录者接管了。

对策 · Remedy

通过轮流发言或让每人写一个元素，鼓励每个人贡献想法。

症状 · Symptom

小组过早完成并脱离参与。

原因 · Cause

模板过于简单或小组缺乏想象力深度。

对策 · Remedy

增加更多类别或要求详细说明。挑战他们添加更多引语或边栏。

症状 · Symptom

参与者使用将来时态而非过去时态。

原因 · Cause

习惯思考未来可能性。

对策 · Remedy

温和纠正并示范过去时态：'那么杂志说了什么？他们用了什么标题？'

症状 · Symptom

演示超时。

原因 · Cause

小组想要分享每一个细节。

对策 · Remedy

设定严格的时间限制并使用计时器。提前2分钟提醒。

症状 · Symptom

有些小组产出非常相似的故事。

原因 · Cause

缺乏多元视角或存在共同假设。

对策 · Remedy

鼓励小组从不同角度切入（例如客户、员工、投资者）。

变体

远程版本

调整方式 · Modifications

使用带有预设模板的数字白板（例如Miro）。使用分组讨论室进行小组工作。通过屏幕共享进行展示。

适用场景 · When

当参与者分布在不同地点时。

个人封面故事

调整方式 · Modifications

每个人在较小的模板上创建自己的封面故事。在两人或小组中分享。

适用场景 · When

当时间有限或用于个人愿景时。

角色扮演采访

调整方式 · Modifications

创建模板后，两名参与者扮演记者，根据封面故事采访公司代表。

适用场景 · When

为演示增添活力和深度。

未来报纸

调整方式 · Modifications

不要只做杂志封面，而是制作一份包含多篇文章的完整报纸头版。

适用场景 · When

用于更详细的叙述。

参考资料

网站
Cover Story – Gamestorming— Gray, D., Brown, S., Macanufo, J.
Original source of the method.
著作
Gamestorming: A Playbook for Innovators, Rulebreakers, and Changemakers— Gray, D., Brown, S., Macanufo, J.
ISBN: 978-1449315203
Book containing the method and many others.