发散
封面故事
在杂志封面上想象组织的理想未来。
- 时长
- 30–90 分钟
- 人数
- 2–15 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 设想组织的未来
准备
物料Materials
实物
大型模板（每4-6人一组一份），包含以下类别：Cover、Headlines、Sidebars、Quotes、Brainstorm、Images。(1 per group)马克笔(Multiple per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为4-6人一组准备的桌子，并留有走动空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 绘制出带有类别（Cover、Headlines、Sidebars、Quotes、Brainstorm、Images）的大型模板。提前 1 天
流程
解释游戏规则并定义各个类别。
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释游戏的目标：想象一个如此辉煌的未来，以至于组织能登上杂志封面。
- 定义模板上的每个类别：Cover（大故事）、Headlines（实质内容）、Sidebars（有趣的侧面）、Quotes（来自任何相关人员的引言）、Brainstorm（初始想法）、Images（插图）。
参与者 · Participants
- 倾听并就各个类别提出澄清问题。
“Cover（封面）讲述他们成功的宏大故事。”
“Headlines（标题）传达封面故事的实质内容。”
“Sidebars（侧栏）揭示封面故事的有趣侧面。”
“Quotes（引言）可以来自任何人，只要与故事相关即可。”
“Brainstorm（头脑风暴）用于记录封面故事的初步想法。”
“Images（图像）用于用插图支持内容。”
所有参与者都已听取类别定义，并且没有更多问题。
收口
体验Experience
- 想象这样一个大胆的未来是什么感觉？
收获Learning
- 各小组间出现了哪些共同主题？
应用Application
- 我们如何吸取这个愿景的元素，并开始朝着它们努力？
下一步 · Next steps
记录共同主题和共识领域；将其作为战略规划或愿景共创会议的输入。
产出
产物
已完成的封面故事模板。
填满文字和图画的大型纸质模板。
清单
共同的愿景主题。
引导师在综合步骤中记录的主题清单。
常见陷阱
原方法未记录明确陷阱。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
