探索发散
事前剖析
在失败发生前预见并预防灾难。
- 时长
- 15–60 分钟
- 人数
- 2+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 在项目早期识别潜在风险和失败点
- 利用团队集体经验和直觉
- 在问题发生前就担忧进行公开对话
- 发现可能破坏项目的未解决问题
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per person)马克笔(1 per person)挂纸板或白板(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·小组围成圆圈或U型座位；桌椅用于书写。
会前准备Pre-work
引导师
- 确保在工作坊开始前所有参与者都清楚项目目标和计划。当天
流程
设定场景
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释目的：在项目启动时主动识别风险。
- 提出关键问题：“哪里会出问题？”或“这将以何种灾难收场？”
参与者 · Participants
- 倾听，并准备反思过去的经验。
““哪里会出问题？””
““这将以何种灾难收场？””
所有参与者都在注意并理解了问题。
收口
体验Experience
- 在项目开始时想象失败是什么感觉？
收获Learning
- 从我们识别的风险中浮现出什么模式或主题？
应用Application
- 我们如何确保这些风险缓解行动在我们的定期会议中得到后续跟进？
下一步 · Next steps
为每个主要风险行动指定负责人，并在即将举行的项目会议中安排检查点。
产出
排序清单
优先风险列表
便利贴被分组排列在板子上，拍照或记录。
行动项
风险缓解行动计划
包含负责人和截止日期的行动清单，并纳入项目计划。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者因热情高涨而不愿分享负面想法。
原因 · Cause
项目启动的势头阻碍了失败观念的分享。
对策 · Remedy
强调这个练习是一个从过去经验中学习的安全空间；如果需要，可以使用匿名便利贴。
变体
大组变体
适用场景 · When
当小组人数超过10名参与者时。
调整 · Modifications
使用Post-Up法生成风险；使用点投票进行优先级排序。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
