探索收敛
集体认识——麦片盒
设计麦片盒，定义团队身份。
- 时长
- 60+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 让团队作为一个整体进行自我介绍，并运用他们的创意技能来展示他们引以为豪的特质
准备
物料Materials
实物
空麦片盒（或用素纸包裹的档案盒）(1 per team)毡头笔(1 set per subgroup)剪刀(1 per subgroup)拼贴用的目录册(1 per subgroup, 可选)任何创意材料（胶水、贴纸等）(as available, 可选)
模板
麦片盒图示（幻灯片或挂纸板）(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·供小组制作创意材料的桌子
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个空白盒子（用素纸包裹档案盒），并带一个预先包裹好的样品作为视觉灵感。提前 1 天
- 在挂纸板上打印或复制麦片盒模板。当天
物流场地
- 布置桌子，摆放创意材料（毡头笔、剪刀、目录册等）。当天
流程
介绍与框架设定
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释麦片盒的比喻：超市里的麦片有吸引人的名字、特殊成分、健康价值；团队将设计自己的盒子来代表他们的身份。
- 展示预先包裹好的样品盒和挂纸板上的麦片盒模板。
- 明确重点在于团队身份、价值观和关键行为，而非早餐。
参与者 · Participants
- 听取类比并提问澄清问题。
“解释你在超市看到早餐麦片时看到的东西：一个吸引人的名字，特殊成分是什么，它带来的健康价值等等。”
“说明你将用麦片盒作为类比，让团队思考他们的身份认同。”
“确保人们明确他们不是在讨论早餐，而是在讨论团队：就他们的核心身份、价值观以及代表其身份的关键行为达成一致。”
参与者能够清晰地表述任务：设计一个代表团队身份的麦片盒。
收口
体验Experience
- 你的盒子里最让你感到自豪的是什么？
收获Learning
- 哪个问题引起了最多的争论，因为你们对答案无法达成一致？
- 你所写下的价值观是你们所向往的，还是你们真正践行的？
应用Application
- 为什么一个团队拥有清晰的价值观、清晰的行为准则、清晰的身份认同很重要？
- 盒子里是否还缺少其他一些成分？
下一步 · Next steps
将已达成一致的团队身份（价值观、行为）作为下一流程的输入。将任何未解决的分歧放入“停车场”，以便后续讨论。
产出
产物
团队麦片盒（实体或绘画）
一个装饰过的盒子或挂纸板绘图，代表团队已达成一致的身份、价值观和关键行为。
清单
共同和不同要素清单
在宾果游戏或讨论阶段识别出的共同点和差异清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队关注的是早餐麦片而不是团队认同。
原因 · Cause
引导师没有清晰地构建类比，或强化对团队认同的关注。
对策 · Remedy
在开始时重申：“这是关于你们的团队，而不是早餐。”使用预先包装好的示例来锚定隐喻。
变体
时间紧迫变体
适用场景 · When
当时间有限或材料稀缺时。
调整 · Modifications
让团队在挂纸板或卡片上画出他们的箱子，而不是使用实体箱子。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
