热身
人结
解开实体绳结，培养团队协作能力。
- 时长
- 15–30 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 学习如何协作（自我组织），可用于说明自我组织与命令控制式管理之间的区别，或简单地作为一项破冰活动
准备
物料Materials
实物
足够容纳7-16人小组的开阔空间（室内或室外）(1 area per group)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·为让小组肩并肩围成圈提供开阔空间
会前准备Pre-work
引导师
- 如有需要，将参与者分成10-12人一组当天
流程
组成人结
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 让小组成员站成一个圈，肩并肩站立
- 指导所有人举起右手，抓住圈内对面某人的手
- 指导所有人举起左手，抓住另一人的手
- 检查每个人是否握着两个不同的人，且没有握着直接相邻的人
参与者 · Participants
- 站成一个圈，按照指示结成“人结”
“将他或她的右手举起在空中，然后抓住圈内对面某人的手”
“将他或她的左手举起在空中，抓住另一人的手”
“不握着直接相邻的人”
所有参与者都握着两个不同人的手，且非相邻
收口
体验Experience
- 成功/不成功的感觉如何？
- 不能说话/看不见的感觉如何？
收获Learning
- 你的团队最终采用了什么策略来完成任务？
- 在这次活动中谁是领导者？
应用Application
- 团队是否就行动计划达成共识？团队经历了怎样的过程来达成共识？
其他Other
- 你觉得你的团队在这次活动中沟通得如何？
下一步 · Next steps
讨论这次经历如何与现实世界中的团队合作和领导力相关联
产出
其他
已解开的圆圈
参与者身体站成圆圈
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者拉扯过度，可能导致受伤
原因 · Cause
缺乏口头沟通和用力过猛的动作
对策 · Remedy
提醒参与者口头沟通，避免用力拉扯
变体
管理者与自组织
适用场景 · When
为了说明集中决策与自组织的对比
调整 · Modifications
进行两次活动：第一次由“管理者”指挥小组，第二次没有管理者（或管理者观察）
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
