发散
创新生成器
通过结构化创新流程推动业务增长。
- 时长
- 60–60 分钟
- 人数
- 5–8 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 识别市场中的客户问题
- 探索现有或潜在发明的价值
- 通过连接问题与发明价值生成创新解决方案
- 通过结构化构思推动业务创新
准备
物料Materials
实物
便利贴（两种颜色：一种用于问题，一种用于发明）(1 pad per person of each color)马克笔(1 per person)白板或大型挂纸板，画有三列(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·白板或墙面空间，画有三列，所有人可见。参与者可半圆形站立或坐下。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板上画三列，标注为A. 客户问题，B. 发明/价值，C. 创新。当天
流程
识别客户问题
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 给每位参与者便利贴和马克笔。
- 指导参与者将客户问题写在便利贴上，并张贴到A列。
- 引导关于所张贴问题之影响的讨论。
参与者 · Participants
- 将客户问题写在便利贴上。
- 将便利贴张贴到A列。
- 讨论问题的影响。
“参与者将客户问题写在便利贴上，并张贴到A列。”
“讨论影响。”
A列包含至少5张写有客户问题的便利贴，且已进行简要讨论。
收口
收获Learning
- 发明与客户问题之间最令人惊讶的关联是什么？
应用Application
- 你认为哪个创新想法具有最高的潜在影响力，为什么？
下一步 · Next steps
记录顶尖创新方案，并指定负责人在接下来一周内进一步推进。
产出
清单
创新想法
C列中的便利贴，已拍照或转录。
其他
按优先级排序的创新方案候选名单
小组达成一致的2-3项顶尖创新方案清单。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者列出了过多的发明或价值，导致难以组合。
原因 · Cause
未聚焦于五项发明的限制。
对策 · Remedy
强化大约选择五项发明的规则，并让小组保持正轨。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
