多维打分（OKR 游乐园）

① 邀请团队成员写下至少 3 个与这个话题相关的关键要素（一张报事贴写一个关键要素） ② 识别「关键要素」区域内的内容的重要性，将报事贴分布在 MoSCoW 矩阵的不同等级（如果团队不熟悉 MoSCoW 法则，补充说明 MoSCoW 法则） ③ 关注「Must」，将「Must」等级内的内容放入多维打分区域，罗列成一列 ④ 选择 3~5 个多维打分的维度，常见的维度有商业价值、技术可行性、可用性（易用性）、体验感、质量等。对每个维度进行打分（1-10 分，10 分表示重要性最高，1 分表示不重要），加总分数。（如果有必要的话，还可以考虑给各个维度设置权重） ⑤ 根据排序结果设定 OKR（如果涉及到多团队同时进行，可以相互反馈与审视目标重要性）

- 打印的「多维打分」画布（含 MoSCoW 矩阵 + 多维打分区 + 总分列 + O/KR 列） - 便利贴 - 马克笔（不同颜色区分维度）

时长 3 小时左右——比单纯 MoSCoW 多 1 小时，主要花在维度共识与打分上。

关键提示： - 维度的共识比打分本身更重要——团队没对齐「商业价值」是什么意思就直接打分，分数会撕裂。 - 维度数量上限 5——超过 5 个维度后总分趋于平均化，工具失去判别力。 - 加权是一个可选层次，不要每次都用——如果分数结果已经清晰，就不必再加权重。

前置条件： - 了解 OKR 基本概念（目标，关键结果）及目标的重要性 - 对 MoSCoW 矩阵有基础的了解 - 已有一个初始的大话题方向 - 目标受多个纬度影响很难决策