OKR 锦标赛（OKR 游乐园 / 工作坊）

① 喜相逢（30 分钟）：结对 2 分钟——来自两个不同团队、不同岗位的人两两组合（互不熟悉的最佳）；准备画布 4 分钟——每人一张画布，目标区域填本团队目标 + 打分；讲故事 24 分钟——A、B 互相分享本周期 OKR 完成情况和过程，听的人在对方画布上贴入相关问题答案：a 欣赏（杠上开花）：对这个团队的欣赏 / 值得赞美的地方 / 优点；b 贡献（海底捞月）：对业务/组织/团队成长的贡献；c 问题（一炮双响）：待改进的问题 / 可以更好的地方；d 改进（妙手回春）：改进措施和策略 / 从哪里开始 / 谁能帮忙。 ② 大四喜（90 分钟）：再次结对 5 分钟——刚才的 2 人组不解散，再和另一个 2 人组组合成 4 人小组（最好不同团队）；讲故事 80 分钟——四人轮流分享，每人 20 分钟，听的 3 人都在对方画布上贴答案。挑战做法：邀请刚结对的伙伴帮忙讲对方的故事。 ③ 门前清（60 分钟）：团队合体 2 分钟；团队整合 10 分钟——把不同成员的画布合并去重，变成一份团队画布；团队建议 2 分钟——每个方向选 Top3；团队分享 5 分钟/团队。 ④ 对对胡（复盘问题，60 分钟）：画布准备 3 分钟/团队；以团队为单位讨论并便利贴记录 4 个问题：「连环马」——这些目标是合适的吗？是这个季度最重要的事情吗？挑战够不够？「三进兵」——我们比上个 OKR 周期有哪些变化吗？具体的变化是哪些？「双车错」——刚刚的这些问题对于你们下一周期的目标有哪些帮助吗？接下去你要做的事情是什么？「马后炮」——如果重新回到季度初，还有更好的目标吗？没有识别出来的关键原因是什么？有什么办法可以帮助我们再次避免？管理者可以走动听取或加入小组讨论。

- 大空间，能容纳所有人 1v1 → 4 人组 → 团队整合 - 「OKR 锦标赛」画布每人 1 张（4 方向：欣赏 / 贡献 / 问题 / 改进 + 中心目标 + 打分） - 大量便利贴（4 色，对应 4 方向） - 马克笔 - 「对对胡」复盘画布（4 格：连环马 / 三进兵 / 双车错 / 马后炮）每团队 1 张

总时长 3-6 小时，可按团队数量伸缩。

关键提示： - 「对对胡」步骤名与单独的「OKR 对对胡」对齐工作坊重名——前者是这个复盘工作坊的内部步骤名（4 个麻将牌型问题），后者是独立的对齐工作坊。讲解时要明确区分。 - 「2 人 → 4 人 → 团队」的递进结构是工具的灵魂：1v1 让人讲心里话，4 人扩大视角，团队整合凝聚共识。每一层都不能省。 - 喜相逢的「不同团队 + 不同岗位 + 越不熟悉越好」是设计：熟人之间复盘容易陷入「我们都很棒」的客套。 - 4 个复盘问题（连环马/三进兵/双车错/马后炮）覆盖现状评估、纵向对比、未来转化、反事实假设——是一个完整的复盘思考闭环。

前置条件： - 团队级 OKR 周期结束 - 熟悉目标 O 的得分计算方法 - 熟悉关键结果 KR 的进展打分方法 - 熟悉关键结果 KR 的信号灯方法