探索收敛
个人看板
视觉化组织工作，提升效率与生产力。
- 时长
- 10–15 分钟
- 人数
- 1+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 组织工作以提高效率和生产力
- 使工作对他人可见和透明
- 有效确定任务优先级
- 限制进行中的工作以保持专注
准备
物料Materials
实物
白板或大纸(1)便利贴(1 pad per person)马克笔(1 per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·所有参与者可见的白板或大纸。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板或纸上画出四列（Backlog、Ready、Doing、Done）。当天
流程
设置看板
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将白板或纸分为四列：Backlog、Ready、Doing、Done。
- 解释每一列的目的和工作的整体流程。
参与者 · Participants
- 倾听并提出关于这些列的澄清性问题。
“将白板或纸分为四列：Backlog、Ready、Doing 和 Done。”
看板已设置好，四列标签对所有参与者可见。
收口
体验Experience
- 将进行中的工作限制在少数几项，感觉如何？
收获Learning
- 通过这样可视化工作，你对自己的工作本质有了什么了解？
应用Application
- 你可以如何利用这个看板与团队或客户就优先级进行更好的对话？
下一步 · Next steps
随着工作的进展不断更新看板；将已完成的项目移至 Done；定期重新排列 Backlog 和 Ready 列的优先级。
产出
产物
个人看板板
带有便利贴的白板或纸，分为四列：Backlog、Ready、Doing、Done。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在 Doing 列中放入太多项目。
原因 · Cause
不理解进行中工作限制的概念。
对策 · Remedy
重申规则：Doing 列中一次只允许 1-3 个项目；解释专注的好处。
变体
团队看板
适用场景 · When
当团队希望将工作对客户和同事透明化、可视化时。
调整 · Modifications
使用共享看板；每个团队成员添加自己的任务；作为小组讨论优先级。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
