探索发散
意外后果
探索技术意外后果，发掘新商机。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 2–40 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 审视新技术的意外后果，并利用这些后果来激发新的潜在商业机会
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per group)马克笔(1 per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·供3-5人小组使用的桌子，周围有活动空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 将仓鼠故事制作成打印讲义或简短演示。提前 1 天
流程
介绍与小组组建
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成3-5人小组。
- 通过讲述仓鼠故事或让参与者阅读来介绍本次目的。
- 解释本次工作坊建立在“意外后果”的基础上，以产出新的商业创意。
参与者 · Participants
- 倾听或阅读仓鼠故事。
- 组成3-5人小组。
“互联网时代的悲伤本质是什么？”
“意外后果”
所有参与者均已进入各自小组，并已听到或阅读仓鼠故事。
收口
收获Learning
- 这次练习让你对创意构思和新商业模式有了什么认识？
应用Application
- 最出乎意料和最可行的新商业模式是什么？为什么？
下一步 · Next steps
考虑在后续工作坊中进一步深化最有前景的商业模式。
产出
清单
新技术或业务清单
每张便利贴写一项技术。
清单
意外后果清单
每张便利贴写一条后果。
清单
新商业模式创意
口头分享或写在便利贴上。
常见陷阱
原方法未记录明确陷阱。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
