热身行动
你是做什么的？
以创意吸引人的方式重新定义职业身份。
- 时长
- 35–40 分钟
- 人数
- 3+ 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 描述你工作的性质与意义
准备
物料Materials
实物
计时器（可见）(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·房间有空间让团队形成三人组，并让一个团队可以到外面去。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一个无聊与吸引人的职位描述的清晰例子。当天
流程
组建团队并简要说明
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成三个团队（A、B、C）。
- 做一次鼓舞人心的讲话，说明有趣、简洁、清晰地介绍自己工作的重要性。
- 宣布头脑风暴和练习有5分钟的时间限制。
参与者 · Participants
- 头脑风暴如何介绍自己的工作，并互相练习技巧。
“做一次鼓舞人心的讲话，说明有趣、简洁、清晰地介绍自己工作的重要性。”
“宣布本次活动有5分钟的时间限制。”
所有团队已组建并正在积极头脑风暴。
收口
收获Learning
- 哪些特点使介绍清晰、简洁、有趣？
应用Application
- 您将如何运用这些见解更有效地解释您的工作？
下一步 · Next steps
参与者应用记下的关键想法，准备向他人更好地解释自己的工作。
产出
其他
个人工作说明笔记
个人书面笔记。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者难以有效地进行头脑风暴或练习。
原因 · Cause
引导师缺乏清晰的例子或指示。
对策 · Remedy
从一个无聊与吸引人的职位描述对比的清晰例子开始。
变体
额外时间
适用场景 · When
当你有额外时间时。
调整 · Modifications
请每个团队观看两个不同的 TED 演讲，发现不同演讲者如何使用相同的幽默技巧。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
