发散探索
推理之轮
通过结构化叙事探索替代未来。
- 时长
- 120+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 「推理之轮」可用于理解问题或威胁背后可能的根本原因，并能够探索变革的可能性
- 它有助于构建支持你变革愿景的论据，并设计你的解决方案空间
- 此方法有助于：- 培养指数型思维
- 思考10倍的变化，而不仅仅是改进当前的工作方式、产品和服务
- - 构建支持你愿景和期望变革的论据
- - 确定导致变革必要性的根本原因
- - 为解决方案创造空间（我们想解决什么？）
准备
物料Materials
实物
便利贴（如可能，每个扇区使用一种颜色）(5 pads (1 per segment))马克笔(1 per participant)
模板
预先绘制好的“Wheel of Reasoning”模板（圆形分成5个扇区：Moonshot、解决方案、问题、根本原因、可能性）(1 large)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·大尺寸的白板或挂在墙上的挂纸板纸；留有清晰的地面空间，用于走动和张贴便利贴。
会前准备Pre-work
引导师
- 确保参与者已经先完成了Moonshot Thinking练习，以建立一个清晰的梦想或目标。提前 1 天
流程
框定Moonshot
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 提出核心梦想问题：“我们想要创造的、大胆而理想的未来是什么？”
- 指示参与者在每张便利贴上写下一个抱负，进行大胆而长期的思考，不受限制。
- 将相似的想法归类，大声朗读出来，并引导小组达成一致，形成一个简洁的moonshot陈述，用大字写在中心。
参与者 · Participants
- 在每张便利贴上写下一个抱负，并张贴在Moonshot扇区。
- 讨论并达成一个综合的moonshot陈述。
“我们想要创造的、大胆而理想的未来是什么？”
一个简洁的moonshot陈述用大字写在轮盘的中心。
收口
体验Experience
- 推理之轮的哪个步骤让你感到最意外或最振奋，为什么？
收获Learning
- 反复问‘为什么？’是如何改变你对挑战的理解的？
应用Application
- 你如何在自己的工作中使用这种推理之轮结构来探索其他可能的未来？
下一步 · Next steps
将排名前两到三个可能性带入行动规划会议。拍摄完成的推理之轮，并在24小时内以数字方式分享。
产出
产物
完成推理之轮图
一个大型轮盘图（使用挂纸板或白板），其上有五个带有标签的扇区，扇区内填满了成组的便利贴，中央是一个Moonshot陈述。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在‘登月步骤’中提出解决方案或行动计划。
原因 · Cause
引导师没有牢牢把握梦想框架，允许了计划性讨论。
对策 · Remedy
重申：‘这是梦想——不受限制地思考宏大而长远。解决方案稍后再谈。’
变体
线上
适用场景 · When
分布式团队或虚拟工作坊。
调整 · Modifications
使用带有预绘制轮盘模板的数字白板（Miro、MURAL）。参与者添加数字便利贴。使用分组讨论室进行聚类，并使用内置投票功能做出小组决定。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
