探索行动
发现与行动对话 (DAD)
发现并释放解决慢性问题的本地方案
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 10+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 让一线人员参与
- 发现现有的本地解决方案
- 传播经过验证的创新
准备
物料Materials
实物
纸(1 pad)挂纸板(1, 可选)
数字工具
软件或投影设备(1 set, 可选)
角色Roles
引导师×1记录员×1
场地Space
室内·小组在本地场所或单位内围绕桌子站立或坐着。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备七个递进问题并展示出来。当天
物流场地
- 为DAD安排一个本地场所或单位。提前 1 天
流程
开场与介绍
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 说明该举措和DAD的目的。
- 邀请进行简短的轮流介绍。
参与者 · Participants
- 简短地介绍自己。
“说明该举措和DAD的目的，然后邀请进行简短的轮流介绍。”
所有参与者都已介绍完毕。
收口
体验Experience
- 从小组内部发掘解决方案是怎样的体验？
收获Learning
- 关于问题和潜在解决方案，你获得了哪些新的见解？
应用Application
- 作为此次对话的结果，你将在哪些方面做出改变？
下一步 · Next steps
行动项和志愿者已确定；记录员与小组及任何其他利益相关方分享总结。
产出
行动项
行动想法与志愿者
记录在挂纸板或数字文档上，包括还需要谁参与。
常见陷阱
症状 · Symptom
引导师说话过多，自己回答问题。
原因 · Cause
引导师没有表现出真正的好奇心，或未让参与者主导。
对策 · Remedy
比参与者说得少得多；鼓励每个人分享故事并“筛选”行动机会。
变体
类TRIZ问题
适用场景 · When
当小组卡住或需要新视角时。
调整 · Modifications
用以下三个问题替代前三个问题：（1）你能做什么让问题X变得更糟？（2）你正在做的事情中有没有类似于那些做法的？（3）是什么阻碍了你停止它们？
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
