发散收敛
轮转分享
传播好点子，与创新者建立非正式联系
- 时长
- 90–90 分钟
- 人数
- 20+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 在群体中传播创新
- 将人们与新想法联系起来
- 建立非正式网络
准备
物料Materials
实物
每个站点为小组准备的椅子(5-10 per station)演讲者展示材料(1 set per presenter, 可选)声音信号（铃铛或丁夏）(1)
角色Roles
演讲者×5参与者×15
场地Space
室内·≥ 100 m²·5-8个间隔分布的站点，每个站点配有椅子
会前准备Pre-work
引导师
- 确定3-7名演讲者并分配站点提前 1 周
- 演讲者准备：10分钟比他们预期的要短提前 3 天
物流场地
- 设置站点，摆放椅子和展示空间当天
流程
解释流程并组建小组
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释小组将依次移动到各站点，进行10分钟的演讲和简短的问答/反馈
- 确定3-7名演讲者（如未提前完成）并组建相同数量的小组
参与者 · Participants
- 听取流程说明
- 组建小组，并将每组分配到一个站点
“小组依次移动到各站点，进行10分钟演讲和简短问答/反馈”
每个小组位于不同的站点，准备开始
收口
体验Experience
- 你遇到的最令人惊讶的创新是什么？
收获Learning
- 你了解到所在组织的创新格局是怎样的？
应用Application
- 你如何将见到的一个创意应用到自己的工作中？
下一步 · Next steps
鼓励参与者与演讲者进一步深入交流；考虑进行第二轮，安排即兴演讲者
产出
其他
共享的创新与想法
每个站点的笔记或录音；后续联系
常见陷阱
症状 · Symptom
演讲者超时
原因 · Cause
演讲者低估了10分钟的限制
对策 · Remedy
提前让演讲者做好准备；使用响亮信号严格把控时间
变体
用“What, So What, Now What?”复盘
适用场景 · When
当希望对创新进行更深入的反思时
调整 · Modifications
访问完所有站点后，流动小组用“What, So What, Now What?”进行复盘
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
