探索发散
对话咖啡馆
让每个人参与理解深刻挑战
- 时长
- 35–60 分钟
- 人数
- 6+ 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Liberating Structures
这个方法能做到
- 深化集体理解
- 吸引多元视角
- 安全探索困难话题
准备
物料Materials
实物
谈话物件（例如，木棍、石头、艺术品）(1 per table)马克笔(1 set per table, 可选)翻页纸(1-2 per table, 可选)
角色Roles
引导师×1桌长（每桌）×1
场地Space
室内·小桌子，每桌配5至7把椅子。
会前准备Pre-work
引导师
- 将主题准备成一个问题。当天
- 按5至7人一组布置桌椅。当天
- 选择并准备谈话物件。当天
流程
陈述主题并解释各轮次
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 将主题陈述为一个问题。
- 解释四个轮次：两个初始轮次使用谈话物件，第三轮开放对话，第四轮使用谈话物件。给出时长。
- 将谈话物件分发到每桌。
参与者 · Participants
- 听取引导师的指示。
“将主题陈述为一个问题。”
“解释四个轮次：两个初始轮次使用谈话物件，第三轮开放对话，第四轮使用谈话物件。给出时长。”
“分发谈话物件。”
每桌都有一个谈话物件，参与者理解四个轮次。
收口
体验Experience
- 不打断地倾听感觉如何？
收获Learning
- 你从他人那里获得了哪些新视角？
应用Application
- 你如何将这种对话方式应用到工作或社区中？
下一步 · Next steps
考虑与W3、15%解决方案或其他行动导向方法结合，从对话走向行动。
产出
其他
共享洞见与理解
每桌翻页笔记或绘画（可选）。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者跳过使用谈话物件。
原因 · Cause
引导师未强调其重要性。
对策 · Remedy
始终使用谈话物件；它会产生显著差异。
变体
World Café轮换
适用场景 · When
当需要思想交叉传粉时。
调整 · Modifications
除每桌留一人外，所有参与者每20分钟轮换至不同桌子。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
Liberating Structures by Henri Lipmanowicz and Keith McCandless — liberatingstructures.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
