收敛行动
20/20 愿景
用20/20愿景游戏明确团队优先事项。
- 时长
- 30–90 分钟
- 人数
- 5–10 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 对任务进行优先级排序
准备
物料Materials
实物
挂纸板(1)马克笔(1 per participant)便利贴（大号）(1 pad per initiative + extras)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·两块相邻的墙面空间，所有参与者都能看到；椅子可选。
会前准备Pre-work
引导师
- 将每个拟议的项目或倡议分别写在一张便利贴上。当天
- 将便利贴彻底打乱，以确保随机顺序。当天
流程
介绍游戏
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 说明“20/20 Vision”是根据感知到的收益进行强制优先级排序的方法。
- 明确说出就优先级建立共识以推动组织前进的重要性。
参与者 · Participants
- 倾听引导师的讲解。
““20/20 Vision”是根据感知到的收益进行强制优先级排序的方法。”
参与者注意力集中，且对游戏没有需要澄清的问题。
收口
体验Experience
- 被迫对这些倡议进行优先级排序感觉如何？
收获Learning
- 关于我们项目的相对重要性，您获得了哪些见解？
应用Application
- 我们如何利用这个优先级排序来指导下一步行动？
下一步 · Next steps
记录最终的排序列表，并在48小时内为最高优先级事项指派负责人。
产出
排序清单
优先级排序的倡议列表。
便利贴在墙上垂直排列，拍照或转录。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组在优先级排序上摇摆不定，回避做出艰难决定。
原因 · Cause
引导师允许过多的讨论，而没有推动做出决定。
对策 · Remedy
提醒小组，强制优先级排序是目标，并鼓励他们做出艰难的选择。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
