热身发散收敛
4Cs
将信息拆分为四类，打破常规思维。
- 时长
- 30–1 分钟
- 人数
- 5–20 人
- 形式
- 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 收集关于某个主题的信息
- 使用四个关键概念组织见解
- 打破标准思维模式
- 从多个角度探索主题
准备
物料Materials
实物
用于2x2矩阵的挂纸板或白板(1)马克笔(1 per team)便利贴(1 pad per team)计时器(1, 可选)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·开辟一个有足够大墙面或板面的开放空间，用于放置2x2矩阵；各团队可在各自区域工作。
会前准备Pre-work
引导师
- 确定一个主题，并在挂纸板或白板上绘制一个2x2矩阵。当天
- 为四个象限标上标签：组成部分、特征、角色、挑战。当天
流程
解释4Cs并组建团队
⏱ 3 分钟
引导师 · Facilitator
- 向所有参与者解释4Cs（组成部分、特征、角色、挑战）。
- 将参与者分成四个团队，并为每个团队分配一个C。
参与者 · Participants
- 听取解释并加入所分配的团队。
“向参与者解释4Cs。”
“分成四个团队。”
“为每个团队分配一个C。”
所有参与者都已进入各自分配的团队，并理解他们的C。
收口
体验Experience
- 只专注于一个C感觉如何？你是否忽略了整体画面？
收获Learning
- 通过4Cs框架，你对这个主题有了哪些新的见解？
应用Application
- 你如何将这种方法用于分析工作中的其他主题？
下一步 · Next steps
记录完成的矩阵，并与小组分享，供日后参考。
产出
画布
完成的4Cs矩阵
挂纸板或白板上的2x2矩阵，每个象限中贴有便利贴。
常见陷阱
症状 · Symptom
团队花太多时间规划，而收集信息的时间不足。
原因 · Cause
规划时间过长，或团队对任务不够明确。
对策 · Remedy
严格遵守3分钟计时，并在开始前提供清晰的指示。
变体
4Ds变体
适用场景 · When
当团队或公司倾向于不同的分类时（例如：发现、设计、损害、交付）。
调整 · Modifications
将4Cs替换为其他字母（如4Ds），并相应调整象限标签。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
