探索行动收尾
回顾行动
用创意行动策略重振回顾会议。
- 时长
- 60–60 分钟
- 人数
- 5–8 人
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- Gamestorming
这个方法能做到
- 分析过去事件或项目的多个方面
- 为未来改进生成原创想法
- 打破重复的回顾模式
- 团队承诺采取可执行的改变
准备
物料Materials
实物
大张纸或白板(1)马克笔(1 per participant)便利贴（每个象限不同颜色）(At least 10 per participant per color)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一面大墙或白板，上面画有2x2矩阵；为参与者提供聚集的空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 在大张纸或白板上画出带有中央“Actions”方格的2x2矩阵。当天
- 准备四种颜色的便利贴，每种颜色对应一个象限。当天
流程
介绍矩阵和Appreciations
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释带有象限的2x2矩阵：Appreciations、Puzzles、Risks、Wishes，以及中央的“Actions”。
- 描述第一个象限“Appreciations”，并请参与者将想法写在便利贴上。
参与者 · Participants
- 在便利贴上写下Appreciations的想法（每张一个想法）。
“Appreciations”
每位参与者至少写了一张Appreciation便利贴。
收口
体验Experience
- 在这四个类别中进行头脑风暴感觉如何？
收获Learning
- 您从不同角度获得了哪些新的见解？
应用Application
- 您将承诺实施中央的哪些行动？
下一步 · Next steps
为中央方格中的行动分配负责人和截止日期。
产出
产物
完成的2x2矩阵，带有归类的想法和中央行动
物理或数字矩阵，便利贴按象限分组，行动在中央。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者对分享想法犹豫不决，尤其是在Risks象限。
原因 · Cause
Risks被视为负面批评。
对策 · Remedy
将Risks重新定义为可能的改进，以鼓励参与，无需担心批评。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
来源 · 许可
From Gamestorming (Dave Gray, Sunni Brown, James Macanufo) — gamestorming.com
许可证：CC-BY-NC-SA-3.0
非商业使用受限
