探索收尾
背对反馈
通过背对背反馈建立信任。
- 时长
- 60–120 分钟
- 人数
- 2–40 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 帮助团队建立信任与开放的氛围，并让个人获得自我认知与洞察
准备
物料Materials
实物
便利贴(1 pad per person)笔/马克笔(1 per person)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·椅子围成一圈或小组集群，其中一把椅子背对小组。
会前准备Pre-work
引导师
- 提前向参与者介绍练习，并建立信任和熟悉感。提前 1 天
参与者
- 根据提示为其他每个人准备反馈：“我欣赏（某人）的……”和“我希望（某人）更多地……”。当天
流程
准备反馈
⏱ 15 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释练习和提示：“我欣赏（某人）的……”和“我希望（某人）更多地……”。
- 指导参与者在便利贴上为其他每个人写下反馈。
- 提醒参与者反馈要具体且有建设性。
参与者 · Participants
- 根据提示为其他每个人写反馈。
“我欣赏（某人）的……。”
“我希望（某人）更多地……。”
每位参与者都为其他所有人写好了反馈。
收口
体验Experience
- 背对着接收反馈的感觉如何？
收获Learning
- 从反馈中你对自己有了哪些了解？
应用Application
- 你将带走并应用哪些反馈？
下一步 · Next steps
鼓励参与者应用他们承诺的反馈，并继续定期进行反馈实践。
产出
清单
个人反馈笔记
每位参与者在背对轮次期间写的笔记。
行动项
心得反馈承诺
收场轮次中分享的口头或书面承诺。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者给出模糊或针对个人的批评。
原因 · Cause
缺乏关于建设性反馈的清晰说明。
对策 · Remedy
向参与者说明反馈要具体且有建设性，避免模糊或针对个人的批评。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
