发散收敛
展望未来
展望团队未来，激发共同愿景。
- 时长
- 90+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 团队已就自身的目标、宗旨、价值以及为客户提供的服务进行了交流并达成共识
- 管理者有机会表达自己对未来12个月目标和优先事项的看法
- 管理者与团队已表达了彼此的期望
准备
物料Materials
实物
A3纸(1 per group + 1 for manager)彩色马克笔(1 set per group)
数字工具
Jamboard（线上用）(1 shared board, 可选)
角色Roles
经理×1团队成员×4
场地Space
室内·每组4-5人就坐于不同桌子；经理单独工作。
会前准备Pre-work
引导师
- 如为线上，准备Jamboard；设置分组讨论室。当天
物流场地
- 为经理安排单独的工作空间。当天
流程
可视化未来团队
⏱ 20 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成最多4-5人的小组；让经理单独工作。
- 说明任务：画出12个月后的团队，加上3个关键词（主要目标、关键价值、关键提供）。
- 设置20分钟计时器并播报时间提醒。
参与者 · Participants
- 绘制团队12个月后的视觉化呈现。
- 指定3个关键词：主要目标、关键价值、关键提供。
“这个团队在12个月后会是什么样子？”
“请只用画面表现团队应该做什么、应该是什么样子等。”
每个小组都有一幅画，上面可见3个关键词。
收口
收获Learning
- 关于团队的未来愿景，什么让你感到意外？
应用Application
- 哪些行动最关键，需要立即开始实施？
下一步 · Next steps
指定行动负责人并设定行动列表的复盘日期。
产出
行动项
行动纪要
附有负责人和截止日期的行动列表。
产物
团队愿景画作
A3纸上画作，附有3个关键词。
常见陷阱
症状 · Symptom
经理影响团队头脑风暴。
原因 · Cause
经理与团队在同一空间工作。
对策 · Remedy
明确隔开经理与团队小组，以防止影响。
变体
精简版
适用场景 · When
当时间有限时。
调整 · Modifications
跳过步骤1；相应缩短复盘时间。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
