发散收敛
展望未来
将团队投射到共同的未来愿景中。
- 时长
- 90+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 团队已共同分享并定义了其目标、存在意义、价值以及对客户的价值主张
- 管理者已能表达其对未来 12 个月目标和优先事项的个人看法
- 管理者与团队已表达了彼此的期望
准备
物料Materials
实物
A3纸(1 per group)彩色马克笔(1 set per group)
数字工具
Jamboard（用于远程会议）(1 shared board, 可选)
角色Roles
经理×1团队成员×4
场地Space
室内·4-5人一组，坐在不同桌子，并为经理留出独立工作空间。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备绘画材料，确保A3纸和马克笔可用。当天
- 如果进行远程会议，创建Jamboard模板。提前 1 天
流程
未来愿景绘图
⏱ 20 分钟
引导师 · Facilitator
- 将参与者分成4-5人一组，并安排经理独立工作。
- 指导各小组绘制团队12个月后的未来状态，聚焦未来，而非当前问题。
- 让各组选择3个关键词：一个代表团队存在的理由，一个代表最重要的价值观，一个代表对客户的主要提供。
参与者 · Participants
- 分组协作，绘制团队12个月后未来状态的图示。
- 就3个关键词达成一致，并写在绘图中。
“这支团队在12个月后会达到什么状态？”
“仅通过一幅画，表现团队应该做什么、应该成为什么……”
“想出3个词与你们的绘画相关联。”
每个小组都完成了一幅带有3个关键词的绘画。
收口
体验Experience
- 通过绘画想象团队未来，感觉如何？
收获Learning
- 比较经理与团队视角时，产生了哪些新洞察？
应用Application
- 我们今天商定的最重要的行动是什么？
下一步 · Next steps
安排在约定日期召开跟进会议，审查行动清单的进展。
产出
清单
行动日志
一份包含优先级、负责人和交付日期的书面行动清单。
产物
未来愿景绘图
带有3个关键词的A3纸绘画，拍照或留存备查。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组在绘画时关注当前问题而非未来状态。
原因 · Cause
引导师没有强调活动的前瞻性。
对策 · Remedy
重申绘画应表现团队的未来状态，而非当前问题。
变体
精简版
适用场景 · When
时间有限时。
调整 · Modifications
跳过步骤1（未来愿景绘图），并相应缩短复盘。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
