发散收敛
展望未来
将团队投射到共同的未来愿景中。
- 时长
- 90+ 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线上 + 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 团队已经讨论并确立了其目标、宗旨、价值观和客户价值主张
- 管理者已能就未来12个月的目标和优先事项表达自己的观点
- 管理者与团队已分享了彼此的期望
准备
物料Materials
实物
A3纸(1 per person)彩色马克笔(1 set per group)
数字工具
Jamboard（用于远程会议）(1 shared board, 可选)
角色Roles
引导师×1经理×1（可选）团队成员×4
场地Space
室内·4-5人一组，分桌就坐；经理单独工作。
会前准备Pre-work
引导师
- 若远程，请准备Jamboard；设置分组会议室。当天
参与者
- 无需准备。当天
流程
画出未来的团队
⏱ 20 分钟
引导师 · Facilitator
- 解释任务：画出12个月后的团队，然后加上3个关键词（目的、价值、提供）。
- 分发A3纸和马克笔；启动20分钟计时器。
- 四处走动，确保小组在画图，而不仅仅是在说话。
参与者 · Participants
- 以4-5人为一组，画出团队在12个月后应该成为的模样/应该做的事情。
- 就3个词达成一致：目的、价值和提供；把它们写在画上。
“这个团队在12个月后会是什么样子？”
“仅用图画展示团队必须做什么、必须成为什么等。”
“想出3个可以与图画相关联的词。”
每个小组都有一幅画，上面写着3个词。
收口
体验Experience
- 用画而不是写的方式来描绘团队的未来，感觉如何？
收获Learning
- 比较经理和团队的期望后，出现了哪些新的见解？
应用Application
- 本周你将采取哪一项行动来朝愿景前进？
下一步 · Next steps
安排在2周内再次审查行动清单；每位负责人汇报进展。
产出
产物
带有3个关键词的团队愿景图
A3纸或数字图像。
行动项
优先级排序后的行动登记表
包含负责人、交付日期和优先级投票结果的列表。
常见陷阱
症状 · Symptom
小组花太多时间说话，而非画图。
原因 · Cause
引导师没有执行只画图的规定。
对策 · Remedy
提醒小组：“只用画图，除3个关键词外不要写字。”
变体
精简版
适用场景 · When
适用于时间有限的情况。
调整 · Modifications
移除步骤1（画图）；缩短收场环节。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
