探索行动
名人访谈
模拟访谈，深度连接专家与团队。
- 时长
- 35–60 分钟
- 人数
- 不限人数
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 将领导者与专家的经验，与最接近当前挑战的人们重新连接起来
准备
物料Materials
实物
3x5英寸卡片(1 per participant)麦克风（推荐领夹式）(2)吧台椅或客厅家具(2-3)
角色Roles
引导师（采访者）×1名人（专家/领导者）×1
场地Space
室内·采访者和名人就坐在前排吧台椅或客厅家具上；观众以剧院式坐席就坐，留出空间组成小组。
会前准备Pre-work
引导师
- 准备一系列开场问题（例如：起初是什么激发了您？什么给您带来挑战？什么让您坚持不懈？您希望发生什么？）提前 1 天
- 事先将背景材料发送给参与者。提前 1 周
- 提前将访谈问题给到名人。提前 3 天
流程
欢迎与介绍
⏱ 3 分钟
引导师 · Facilitator
- 欢迎小组，介绍名人以及将要讨论的主题。
- 将基调设定为轻松的脱口秀形式，邀请名人放下正式演讲。
参与者 · Participants
- 倾听并准备好参与访谈。
“邀请名人放下他/她的正式演讲或发言，以轻松的“脱口秀”形式回答大家心中更尖锐的问题。”
名人已就座并准备就绪；观众全神贯注。
收口
体验Experience
- 访谈中最令人惊讶或鼓舞的时刻是什么？
收获Learning
- 你对这个主题或这个人获得了什么新的洞察？
应用Application
- 我们如何将这次访谈中的故事和经验教训应用到自己的工作中？
下一步 · Next steps
与所有参与者分享访谈摘要和最佳问题；考虑利用这些洞见为项目下一步提供信息。
产出
清单
参与者在3x5卡片上生成的问题
实体卡片收集并按主题分类。
其他
访谈录音或笔记
视频/音频录制或关键故事和洞见的书面摘要。
常见陷阱
症状 · Symptom
介绍变成了小型讲座，失去了轻松脱口秀的感觉。
原因 · Cause
引导师或名人以正式演讲开始，而非对话式语调。
对策 · Remedy
提醒名人放下正式演讲；保持介绍简短、轻松。
变体
线上名人访谈
适用场景 · When
分布式团队或远程参与者。
调整 · Modifications
通过语音/视频进行访谈；参与者在分组讨论室中提出问题；访谈结束后通过聊天将最佳问题发送至“所有人”。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
