收敛行动收尾
圈与汤
回顾游戏，优化团队可控领域。
- 时长
- 30–60 分钟
- 人数
- 5–10 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 识别与项目相关的、团队可以控制的因素
准备
物料Materials
实物
白板或挂纸板(1)便利贴或3x5英寸记事卡(10-20 per participant)笔(1 per participant)
角色Roles
中立引导师×1（可选）
场地Space
室内·留有空白空间（海报、白板），上面画有三个同心圆，周围有空间供参与者聚集。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板或海报上画三个同心圆，分别标记为：内圈“团队可控”，中圈“团队可影响”，外圈“大环境（The Soup）”。当天
流程
介绍圆圈
⏱ 5 分钟
引导师 · Facilitator
- 说明各个圆圈的意义：内圈=团队可控，中圈=团队可影响，外圈=大环境（外部因素）。
- 向参与者分发便利贴和笔。
参与者 · Participants
- 听取圆圈的说明。
“内圈：“团队可控”——团队可以直接管理的事项”
“中圈：“团队可影响”——团队可以采取的、推动进展的说服性行动”
“外圈：“大环境”——无法改变的因素”
参与者已收到便利贴和笔，并理解了三个类别。
收口
体验Experience
- 将你的想法归类到这三个圆圈中，感觉如何？
收获Learning
- 关于团队可控与可影响的部分，你获得了哪些新的见解？
应用Application
- 从本次会议中，你将推进的一个可执行计划是什么？
下一步 · Next steps
记录每个圆圈中优先排序的行动，并指定负责人在下周内实施。
产出
行动项
各圆圈中的优先行动计划
便利贴按圆圈分组贴在白板上，拍照或记录下来。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者在讨论负面方面时变得情绪化或不安。
原因 · Cause
评估项目的负面方面可能比较敏感。
对策 · Remedy
使用中立引导师，防止活动变得过于情绪化；避免指责性的讨论；保持气氛轻松。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
