探索收敛收尾
影响力圈
通过绘制影响圈图来聚焦团队努力。
- 时长
- 30–120 分钟
- 人数
- 2–40 人
- 形式
- 线下
- 来源
- 网络
这个方法能做到
- 审视团队优先事项并在个人和集体层面做出聚焦选择
准备
物料Materials
实物
马克笔(1 per participant)便利贴（多种颜色）(1 pad per participant)挂纸板或白板(1)
角色Roles
引导师×1
场地Space
室内·一间大房间，白板或挂纸板所有人都能看到；参与者呈半圆形或围坐在桌旁。
会前准备Pre-work
引导师
- 在白板/挂纸板上绘制柯维的圈子（外圈为关注圈，内圈为影响圈）。当天
- 准备一幅柯维模型的简图用以解释概念。当天
流程
解释模型并进行头脑风暴
⏱ 10 分钟
引导师 · Facilitator
- 在白板/挂纸板上绘制柯维的圈子，讲解基本理论（关注圈与影响圈）。
- 分发便利贴和马克笔；指导参与者每张便利贴写下一个对团队有重大影响的事项（内部或外部）。
- 设置5-10分钟计时，鼓励参与者尽可能多地写。
参与者 · Participants
- 倾听柯维圈子的讲解。
- 在5-10分钟内，在便利贴上写下影响团队的事项，每张一个。
“对该团队产生有意义影响的事项，包括内部和外部”
“每张便利贴写一个事项”
每位参与者至少写了一张便利贴。
收口
体验Experience
- 在圈子上放置事项后，最令人意外的洞察是什么？
收获Learning
- 讨论如何改变了你对自己能产生影响之处的认识？
应用Application
- 本周你将采取哪一项行动来专注于你的影响圈？
下一步 · Next steps
在48小时内回顾记录的行动项；如尚未指定，分配责任人和期限；安排后续跟进检查进展。
产出
行动项
附有期限和负责人的行动项
贴在墙面另一区域的便利贴，每个都写有明确的行动项、期限和责任人。
产物
已完成的影响圈图示
贴有便利贴的两个圈子的白板或挂纸板，拍照存档。
常见陷阱
症状 · Symptom
参与者难以区分影响圈和关注圈。
原因 · Cause
模型讲解不清或示例不足。
对策 · Remedy
开始前提供清晰的内部与外部示例；使用简明图示。
AI 改写（扩展应用 · 用户私有，不修改主库）
